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在激励方面，目前，我国绝大多数企业在人才激励上采用的是物质激励，即在工资和奖金上对员工进行激励，辅之以各项奖惩制度的执行。但是“新生代”工作的目的不仅仅是为了钱，因此，企业单纯的物质激励对他们来说是不具有激励效果的，反而会压抑他们工作的积极性，使激励与需要错位。此外，我国大部分企业在对员工进行激励时，不作区别对待，几乎认为一套激励措施可以适用于企业所有员工。60后、70后与80后、90后员工的需求肯定是不同的，但是企业却用相同的激励措施，不管对哪个年代的员工都不具有很好的激励性。激励措施没有针对性，不仅起不到激励的作用，还会造成企业人力物力的浪费。