- 上一篇：睢宁县睢城镇乡村旅游发展研究
- 下一篇：基于层次分析法的景区服务质量评价
摘 要：作为企业人力资源管理的一项重要任务，绩效考评在很多企业中扮演着极其重要且必要的角色。中小型企业也积极尝试着去探知如何建立高效完备的绩效考评系统。不同的目标背景、不同发展阶段下的企业，其财务管理部门的绩效考评方式和结论不尽相同，因为财务部门拥有很强的非一体化特点。本文以目前国内中小企业南京新宇电力有限公司绩效考核为例，通过对新宇公司财务部门的绩效考核中存在的问题进行归纳和整理，最后给出新宇公司财务部门绩效考评的相关对策。56474
毕业论文关键词： 财务部门，绩效考评体系，任务，中小型企业
Abstract：Enterprise performance appraisal as an important task of enterprise human resources management, its importance and necessity has been accepted by many enterprises. The small and medium-sized enterprise also began to actively explore the establishment of performance appraisal system and the system in the financial management department. Financial management performance evaluation is very strong professional characteristics, different development stage, different strategies, the results of performance evaluation method, the financial sector of the use of different. Based on the current domestic small and medium sized enterprises of Nanjing Xinyu Power Company performance evaluation as an example, the existence of Xinyu company financial personnel and department performance appraisal problems summarized, and puts forward the solving performance appraisal Xinyu company finance function method.
Keyword: financial department, performance appraisal, figures, small and medium sized enterprises
目 录
1 引言 4
2 企业绩效考评的理论简介 4
2.1 绩效考评的内涵 4
2.2 绩效考评的基本内容 4
2.3 绩效考评的方法 5
2.4 绩效考评的原则 5
3 绩效考评对新宇公司的意义 6
3.1 绩效考评能够帮助新宇公司达成目标 6
3.2 绩效考评是新宇公司分配利益的依据 6
3.3 绩效考评能够激发新宇员工的工作积极性 6
3.4 绩效考评与新宇公司未来的发展密切相关 6
4 新宇公司在绩效考评上所犯的错误 7
4.1 绩效考评体系不健全 7
4.2 绩效考评目标不明确 7
4.3 绩效考评指标选择不全面 8
4.4 新宇员工对于绩效考评缺乏必要性的认识 8
4.5 绩效考评缺少必要的公正性 8
5 应对新宇公司绩效考评问题的对策 9
5.1 健全绩效考评体系 9
5.2 明确绩效考评目标 9
5.3 制定合理的考核评价指标 10
5.4 营造健康的企业考核文化 10
5.5 强化考评过程的监控 11
结论 12
参考文献 13
致谢 14
1 引言
伴随着知识产业经济的到来，激烈的竞争让国内的中小企业越来越认识到企业发展的第一资源是人力资源，它是实现企业目标的重要保证，是保持并提高市场占有度的重要途经及来源[1]。在中小企业人力资源的使用和发掘中，绩效考评占据着主导地位。高效的绩效考评以以人为本的管理思想贯彻始终，借由全体员工参加企业管理来发掘人才并合理使用人才，挖掘其最大潜力，以此实现企业和员工的共赢。