- 上一篇：节能家电补贴政策终结的障碍及其措施分析
- 下一篇：我国现代人口政策的变革以及弊端
2.2 现代企业成本的内容简述
成本在传统的观念中，往往指的是包括直接人工成本、产品的制造费用和直接材料成本的生产成本，把其余消耗的费用当作期间费用处理。而现代企业成本的内容不单单是生产产品的人工工资和原材料那些能够直接归于产品成本的支出，而是比生产产品成本的内容更为大更为广的一个界定，其主要包括生产成本、开发成本、技术成本、设计成本与市场分析等［7］。由此可见，现代企业的产品成本应该从产品的市场分析、开发、生产以及技术改造等过程中所消耗的全部费用。源Y自:优尔W.论~文'网·www.youerw.com
市场分析和开发成本是指现代企业生产产品的规格以及种类有一定的自由,但是如果确立了产品的生产方向就很难再改变的成本。设计成本是指有些产品成本的主要的组成部分就是在其设计阶段所用的成本, 例如在服装等时尚性较强的生产企业中, 设计的工作一般来说都比较重要, 相对于生产程序应该更为重要，因为它能够掌控企业的未来。 技术成本是指现代企业生产的模式由于科学技术的不断发展而发生重大转变的成本, 现代企业要不断的增加技术方面的投入就能够在日益激烈的竞争中获得胜利，比如技术培训企业的工作人员以及购进先进的设备等，都是技术的投资以及现代企业重要的投入。而生产成本依然是现代企业最为主要的成本，它包括那些为了生产现代企业的产品而耗费的人工、原材料以及制造费用等费用, 是直接牵涉到生产经营的开销与消耗。
2.3 现代企业成本控制的主要方法
（1）标准成本法
标准成本制度是上个世纪二十年代在美国诞生的一种成本控制的方法。指的是企业先规定成本控制对象被限定范围的指标，在企业生产的过程中，把这些标准成本指标和实际成本发生量进行对比，是有机结合了成本的事前计划控制以及核算等功能的成本控制方法体系。［8］
（2）价值链分析法
价值链存在于经济活动中的任何地方，它告诉我们企业产品的成本产生于企业生产过程的每个环节，新的产品价值被创造是要随着资金流和物流等价值链的。所以现代企业不能单单看企业本来自己经营的部分，一定要清楚在价值链中自身的地位，要看重整个企业生产过程的价值链，尽最大的努力满足企业价值链下级的买家，把现代企业的经营目标变为买家的满意度，使企业的成本控制的范围从以前的现代企业内部控制变为买家成本与内部控制相结合。通过提高现代企业的实力与买家的满意程度，使成本控制能够更有效地进行，从而为企业取得更多的盈利。