摘要文章针对亿航鞋业加工中胶鞋由于移动方式不当而生产周期长,劳动率利用低的问题,运用排队论的观点,在分析研究了在考虑加工时间、等待时间以及运输时间等时间的基础上,推导出基于排队论的顺序移动、平行移动和平行顺序移动方式的胶鞋生产周期计算公式,为优化加工中胶鞋的移动方式提供了理论依据。并结合实例分析了在考虑加工时间,等待时间,运输时间,关键路线,在制品库存和零部件配合的生产环境下的胶鞋的最佳移动方式为平行顺序移动方式。58569
毕业论文关键词:排队论;移动方式;加工周期;平行顺序移动方式
Study on the selection strategy of rubber overshoesin theprocessing inthe factory of YihangAbstractArticle for shoe processing production cycle is long, the problem of low utilization ratioof labor due to improper movement in the factory of Yihang ,using queuing theory point ofview, in the analysis studied in considering the processing time, waiting time andtransportation time, is derived based on the queue on the sequential move, moving inparallel and parallel serial moving pattern of rubber production cycle formula, provides atheoretical basis for optimization of processing rubber overshoes mobile. And combinedwith the practical example is analyzed in consideration of processing time, waiting time,transport time and critical path, rubber overshoes with WIP inventory and parts in aproduction environment the best mobile way for parallel serial moving pattern.
Keywords:queuing theory;Movement mode;Processing cycle;Parallel sequentialmovement mode

目录

0绪论1

0.1选题的背景和意义1

0.2国内外研究情况2

0.3主要研究内容和技术路线2

1相关理论综述4

1.1生产过程的时间组织4

1.2排队论的概念和相关理论5

1.3现场物品搬运的原则6

1.4在制品库存6

2亿航鞋业的现状及问题分析7

2.1亿航鞋业的现状7

2.2亿航鞋业的问题分析8

3多种胶鞋移动方式选择策略10

3.1解决问题的方案11

3.2传统移动方式及其周期11

3.3排队理论的移动方式及其周期13

3.4数据分析16

3.5多种胶鞋的移动方式选择21

4考虑约束情况的移动方式选择策略22

4.1约束情况分析22

4.2约束情况下移动方式选择24

5结论与展望24

5.1结论24

5.2展望25

致谢27

参考文献28
亿航鞋业加工中胶鞋的移动方式选择策略研究0绪论:随着时代的进步,科学技术的快速发展,商品越来越向高档化多样化发展,产品更新换代速度显著加快,市场竞争的激烈程度与日俱增。这种情况迫使制造工业对市场变化做出快速反应,从而保证市场竞争能力[1]。0.1选择的背景和意义在生产过程中,只有将零部件、在制品等各种生产要素以最佳的方式进行组合,使时间组织符合连续性、平行性、比例性和均衡性的要求,才能减少其中的作业时间、多余时间和无效时间,降低生产周期。亿航鞋业加工中胶鞋的移动方式选择就是解决在同时生产多种胶鞋时,在考虑在制品库存,关键路线,生产订单等情况下,如何将已加工好的一部分胶鞋移动转入下道工序的加工,并恰好能使下道工序连续地全部加工完该批零件这一具体问题的[2]。南京亿航鞋业有限公司是一个以生产加工橡胶胶鞋为主营业务的制造企业。缩短胶鞋的生产周期,提高胶鞋产量,显然是提高该企业的竞争力的有效手段。尤其在经济发展日新月异的今天,企业的竞争已经越来越集中于高效地迎合多样化、个性化的客户需求,对市场的变化做出积极快速的回应[3]。南京亿航鞋业有限公司的胶鞋生产流水线上源[自-优尔*`论/文'网·www.youerw.com/,加工中的胶鞋的移动总是无法满足节奏性,连续性的要求。由于该厂的管理人员没有对胶鞋在各个大工序之间的移动给与重视,所以没有为员工配备移动工具.胶鞋一直使用的又是顺序移动方式,也没有注意流水线之间的相互平衡与协调,所以生产周期一直无法缩短,劳动利用率也无法提高,产量也就无法提高。同时由于移动方式的不合适,也引起了例如在制品库存堆积过多等问题从而加大了生产成本,造成产品价格在市场上缺乏竞争力,影响了工厂的经济效益。因此,改善该厂胶鞋生产过程的时间组织方式,对于该厂的制造生产达成节奏性和连续性这一目标,从而提高劳动生产率和设备利用率,并解决在制品库存问题,同时缩短胶鞋制造周期,及时甚至提前完成生产订单,最终提高公司的市场竞争能力,扩大公司的生产规模,获得更高企业效益,无疑具有十分重要的意义。

上一篇:基于fNIRS的单元生产线作业疲劳问题研究
下一篇:六西格玛管理方法在H公司产品质量改进中的应用

加工中心茬日本中小制造...

加工贸易转型升级面临的...

建设三南”加工贸易重点...

东莞加工贸易转型升级研究【4980字】

启东海洋水产品加工业的发展现状及对策研究

奥康鞋业品牌营销策略SWOT分析

某石材加工企业安全现状评价

安康汉江网讯

老年2型糖尿病患者运动疗...

LiMn1-xFexPO4正极材料合成及充放电性能研究

张洁小说《无字》中的女性意识

麦秸秆还田和沼液灌溉对...

互联网教育”变革路径研究进展【7972字】

我国风险投资的发展现状问题及对策分析

ASP.net+sqlserver企业设备管理系统设计与开发

新課改下小學语文洧效阅...

网络语言“XX体”研究