摘  要：通过对“90后”员工的概念、个性特质和工作特点等角度分析他们所具有独特的激励需要，提出了针对“90后”员工的激励方案，包括有针对性的引导员工设计职业生涯规划和发展方向、动态全面的薪酬和灵活新颖的福利、建设“以人为本”的企业文化，营造良好的工作环境、转变领导者的思维和沟通方式、强大的工作自身吸引力等措施，以此有效地激励“90后”的员工，令其充分发挥人才作用，为社会财富的积累及促进经济发展做出贡献。59131

毕业论文关键词：“90后”员工；激励；创新

Private enterprise employees incentive mechanism research after the "90"

Abstract: Through the "after 90" staff's concept, personality traits and characteristics such as Angle analysis of the different incentive needs, proposed in view of the "after 90" staff incentive schemes, including the design of targeted guide staff career planning and development direction, flexible dynamic comprehensive compensation and the welfare of the novel, the construction of "people-oriented" enterprise culture, to create a good working environment and shift leaders themselves attractive way of thinking, strong work, measures such as to effectively motivate "after 90" staff, so that they play a role of talent, to create social wealth, promote economic development.

Key Words: "After 90" staff；incentive；innovation

众所周知，员工的激励机制管理是属于人力资源管理六大板块之一。所谓激励，就是激励人的行为动机，即通过把需要、内驱力、目标三个互相影响、相互依存的要素衔接起来，使主体为了满足自身需要，在内驱力的驱动下，去努力达到目标的整个过程。[1]“90后”员工作为新生就业力量，他们既具有令职场前辈望洋兴叹的挑战创新精神，又给管理者带来无限头疼脑热的棘手麻烦。随着时间的不断推进，“90后”们在职场上占据了越来越重要的位置。他们的社会、家庭环境，生活经历，思维方式，性格特点等给予了他们与上个年代截然不同的特质。因此，针对于“90后”的激励机制的管理已经开始引起企业经理人和教育界的关注。

一、我国“90后”员工的概念及特征

（一）“90后”员工概念和个性特征分析

1．概念

“90后”是指1990年以后出生的人。“90后”可以说是出生在一个知识信息“大爆炸”的年代，他们从小开始就接触到与上一辈完全不同的时代观念，身处在缤纷却有些杂乱的信息时代所形成的行为方式与价值观自然也与老一辈的理念相去甚远。

2．个性特征

“90后”员工独特的个性特征，令人影响深刻。

（1）较强的自我中心倾向

在坚持改革开放和加入“WTO”之后，我国的经济活起来的同时，也进入到了世界文化的大熔炉之中，特别是受欧美等文化的影响，“90后”比较注重自我。而与此相反的上一代人却由于国家之前的历史教训，注重人与人之间的合作和分享。“90后"员工多数是独身子女，深受父母亲属的宠爱呵护，是一家人生活的中心，因而怀有强烈的自尊心，而刚进入职场的时候，他们却是企业中的一个无名小卒，这种现实落差是是无法避免的。

（2）单纯“个人自由”的心理

“90后”员工刚出了纯真的校园，置身于社会这片交织着复杂人际利益的关系网络中，为人处世方面还没有脱离校园师生的模式。尽管在某些感兴趣的问题上可以谈论的头头是道，好似成人思维，但有些行为表现令人啼笑皆非，甚至反感。“性情浮躁、善变、不服管理、只会夸夸其谈不能委以重任”这些标签被牢牢的贴在了“90后”员工的身上。他们有一腔热情而抗打击能力弱，受挫后难以及时的调整心理状态以再次地投入工作。然而急切地想要被认可，令“90后”讨厌妥协，拒绝承认自己失利的事实，因而挫败感更如跗骨之蛆。如此一来，心理问题就随之出现，例如富士康员工多次跳楼、职场忧郁症等事件使得全社会共同聚焦年轻员工的心理问题。