6.2 案例分析 29

6.3 案例评价 31

7 结论与建议 31

致谢 33

参考文献 34

1 绪论

1.1 概述

近十年以来，我国的经济建设踏入了高速发展时期，其中势头最为迅猛的分别为房地产和公共基础设施等，尤其在公共基础设施的发展方面其速度远超发达国家的想象。且这种势头并不仅只出现在“北上广深”这四大超一线城市，还包含了天津、沈阳和武汉在内的许多二线城市，同时这些城市的房地产及公共基础设施的发展无论是在工程规模上亦或是工程总量上都直追超一线城市。[1]

在以往的经济发展进程中，我们坚信房地产行业的巨大成功，对于社会发展应该是起着明显的正面影响的。现如今，房地产的开发建设已不仅仅是单一行业的问题，还牵涉了更多方面的责任。2008年，“四万亿计划”的实施最终导致超过3万亿元人民币流入房地产开发行业，除此之外，还有许多机构和个人都涌向了此轮房地产开发浪潮中。由于行业的发展过于迅猛，于造价成本的控制和管理就变得更为复杂以及难以预判，因此使之成为了房地产开发中令人瞩目的恶性问题。伴随着项目扩张的愈发迅速，为了确保项目能顺利进行及项目的投资可以获得更加稳定且丰厚的经济利益，房地产行业急需更科学的管理模式，将对项目的造价成本实施严格的控制。因为房地产企业如若失去了对造价成本的控制能力，将会有极大可能会承受由此产生的巨大浪费并可能会使之后的项目管理无从下手。因此优良并有效的造价成本控制于所有房地产类的开发项目而言是非常有必要的。施工方企业、建设方企业、监理单位三者甚至更多方都需要相互合作，从而保证项目开发的经济效益最大化并且保证工程项目能顺利完成。

1.1.1 研究背景

近年来，国家、企业、个人对于固定资产投资力度加大,使得房地产和公共基础设施等行业获得了高速发展,特别是近几年,以房地产为代表，建筑行业踏进了空前繁荣时期。在建工程项目数量越发增多，工程建设投资额度也越发增大。为了达到利润的最大值，建筑行业相关双方都需要对项目进行造价管理。而工程造价就是在这样的环境下被定义的名词，一般指工程在建设过程中所需要的全部费用的总额。对其相关的管理就是为了对费用进行管理。在进行了一定的规划拟定后，为了跟着计划建设、实现预期目标、控制成本、达到利润最大值，需要对方案进行相对的计算、预测、监控、修正等系统动作来达到管理的目的。而另外一种工程管理的定义就是对价格的定义，即以保证工程建设中造价的确定和控制，采取的应用科学、经济和法律手段来控制工程的造价成本，从而提高整个工程的投资效益、经济效益等。[2]工程的完成方，又称承包方，给予定义为施工企业，其目的是通过对工程的建设进行承包，针对需求方的工期、价格和质量等综合要求最终交付成本，从中获取利润法人单位。其中能否对工程开展高效的管理, 发挥工程项目合理的社会经济效益是每个施工企业都面临的重要问题。[3]

对于施工企业来说，为了得到利润最大值，就得合理地在要求方所提供的要求中寻求一定的利润与成本的平衡点。而这平衡点的摸索就是要对工程的所需费用进行科学的预估。而施工企业的工程造价成本管理就是在对工程所需费用进行细化，使得项目的相关细节，例如耗费的人力物力与金钱开支，在进行时可以很好地被监控，一旦有问题产生可以及时的被发现并且被纠正。从而从根本上杜绝成本超出的问题，确保项目的造价在合理范围内，实现利益最大化。[4]因此施工企业对于工程造价的管理措施有着不可或缺的重要性。