新员工从校门走进社会，普遍的现象是新员工急于求成，希望尽快找到一份工作来证明自己的工作能力，证明自己独立了，因而缺乏对职业生涯规划的重视。在这样的现实背景下，他们还要完成自己的宏图抱负实非一件易事。盲目的寻找一份工作又同时寄予厚望，这样自相矛盾产生的结果就是新员工在入职后，大多会产生怨怼的情绪，抱怨工作环境、工作福利、待遇等等一切，一切都让他们如此的失望。失望到，问他，你到底要什么，他却又说不出个所以然，到底哪里不对。这大概就是现在从校园走进社会的新员工普遍面临的境遇。新员工缺乏对职业的定位，没有尽早的规划自己的职业发展方向和目标，更没有坚持自己的职业选择，所以才在新的工作岗位中无所适从。没有努力的方向，缺乏工作的重心，导致一遇到问题就会往后退缩。在现实的工作境遇中，新员工并没有意识到职业生涯规划的重要性，他们只是感受到了工作带给他们的迷茫、落差，却不知道错误的根源在哪里？只有知道脚下的路在哪里，才能走好每一步。

（二）从企业层面

1.企业招聘信息不实

由于招聘信息缺乏真实度及招聘信息不对称引发的现实震动在现代企业中也是屡见不鲜的现象。多数企业都会在招聘前作企业宣传，一是为了吸引优秀的人才，二是变相宣传企业产品，扩大企业的知名度。然而在做宣传时为了能够起到良好的招聘效果，部分企业会通过过分夸大企业的一些福利、薪资政策来吸引人才，或是在招聘过程中承诺面试者一些企业难以实现的条件，包括对加班文化的处理。有些企业会这么告诉新员工公司不强求员工进行加班，但实际上企业整体的文化环境就是大家都加班，而新员工也只可能“入乡随俗”。但是企业在做招聘宣传的时候，都会刻意的隐藏一些不利的因素。入职后，新员工感受到极大的心理落差还表现在，招聘信息中岗位信息的不对称。例如企业打着招聘质检员的旗号，入职后做的却是普通的操作工。更多的新员工会发现入职后他做了更多的职责以外的琐碎工作。这种招聘信息不对称、不真实带来的隐患，一方面降低新员工的满意度和对企业的忠诚度，另一方面也会增加潜在的企业用人成本。

2.企业后继培训不足来~自^优尔论+文.网www.youerw.com/

在新员工入职后，企业也缺乏对建立完善的员工入职培训体系的重视。而员工又失去了一次了解企业文化背景、组织机构、规章制度的机会，在缺乏对企业产品的过去、现在、未来的判断，使得入职的新员工对企业缺乏忠诚度，难以融入企业文化中，以致在这样的云遮雾绕的环境下，新员工在进入工作后了解了公司的真实面貌，更加重新员工现实震动的机率。

除此之外，多数企业不仅是缺乏对入职培训体系的重视，还包括缺乏对员工的在职培训，岗位技能培训等的重视。如新员工入职后，企业角色期待与员工的角色定位存在一定的差异。例如一般生产线上会招聘物料员，物料员需要叉车证，员工认为的物料员肯定是一天坐在叉车上运货。但企业要求的又有一定的区别，他希望随着工作量的改变员工能适应他的需求，既能做物料员的工作，也能做仓管相近的工作。这样的定位或者是企业需求应该在员工入职初期就需要通过入职培训灌输给员工，否则，随之而来的就是员工现实震动的到来。