我国中小企业的规模相对较小，组织结构也相对简单，一些制度和管理不会像大型企业那样规范、齐全和到位。但是它的结构和制度的变革则是日新月异。虽然竞争激烈，但是中小企业凭借着它的灵活多变和超强的适应性仍然能够占领一席之地。

中小企业的员工数量少，构成成分相对简单，管理结构也并不复杂，这有利于企业与员工、员工与员工之间随时进行面对面的交流和沟通。由于交流沟通的方式通常是很直接的，加之创业者以及核心员工大多有一些裙带关系，企业往往有很明显的家的味道，人情味就稍显浓郁，企业是依赖人而生存的，感情色彩十分浓烈。

中小企业的空间有限，任何一点看似细小的人和事都可能导致企业的成功或失败。尤为突出的则是“人”，中小企业一步步发展起来并逐渐变得强大，实际上是由于人才的汇聚，而中小企业逐步强大的结果，通常是由于新加入的优秀员工为企业带来一些突破的机会，因此，小企业似乎更重视“人”的工作。

(三)存在的问题

纵观我国中小企业的发展形势，可以得出这样一个结论：中小企业是推动中国社会和经济的主力军。由于改革开放的逐步深入，中国打开国门，吸纳了更多的外资企业进入我国外资企业大多秉持着以人为本的精神，然而我国企业的经营管理理念也逐渐受到了其以人为本的用工态度的影响。随着知识经济的逐步形成和全球化趋势，我国中小企业不仅要在国内众多企业中展开争斗和厮杀，同时还要与国外的企业一争高下，因此，关键的问题在于是否能够吸引到能力突出的人才，只有吸收优秀的人才，才能够进一步推动企业的发展。

1．企业文化建设并未得到高度重视

在企业的发展过程中，企业文化的作用不可忽视。除此之外，现在科技水平迅猛发展，现代化水平不断提升，市场竞争日渐激烈，企业文化的存在可以充分满足员工对物质和精神的追求，这样才能增强内部凝聚力，对员工的积极性和工作能力的提高都有着巨大的影响。因此，企业的收益也会愈发增加。但是许多中小型企业的企业文化仅仅是被作为一种形象代表，表面看起来很华丽，但它是却是一个空壳，只是停留在表面上，根本没有真的脚踏实地的落到实处。来~自^优尔论+文.网www.youerw.com/

2．相互沟通很重要

中小企业中，管理者和员工对于沟通这个问题相对来说不太重视，沟通意识也较为淡薄，沟通的之后会对企业各部门之间的工作开展产生了直接影响。一旦发生了冲突，多数人是不会选择主动沟通解决问题，而是采取逃避的态度，甚至是推卸责任，导致原本简单的问题复杂化。

3．缺乏激励机制

适当的激励会使员工在实现组织目标的同时满足自身的需求，使他们在工作中获得一种满足感，这样一来，员工的积极性和创造性也会随之提升。激励机制运用起来的技巧性很强，运用的是好是坏，往往可以直接导致企业的胜负。如何灵活的运用激励机制现如今已经成为了中小企业员工关系管理中的重要问题之一。