很多的房地产企业都是由传统的类似于施工队、包工头的家族企业发展而来，其经营管理者很多缺乏基本的管理素质，不少都是靠着自己以往的经验，现实是残酷的，对于房地产行业来说，开发项目利润空间变小了，那些财务管理制度不规范、成本控制制度缺失、不讲究信誉的房地产企业必将在这个竞争日趋激烈的市场中难以生存。如何有效、合理地实现房地产企业财务管理与成本控制协同作用，从而节约开发成本，已经成为现今房地产企业迫在眉睫的任务。在当今社会zhuyi市场经济下，资金是每个企业赖以生存的基础。只有保证资金持续不断地流动，才能使企业正常运行。其中，财务管理与成本管理发挥着关键作用，没有良好的财务管理制度，资金就不能平稳健康地循环流动。随着国内房地产企业国际化进程的推进，经济技术网络技术的不断发展，传统的成本控制方法已经制约了企业的发展，采用系统的、科学的与成本控制协同作用的财务管理方法越来越重要。论文网

2  房地产企业成本控制理论

财务管理和成本管理都是企业内部管理，成本管理统计的数据综合反映财务管理的成功与否，财务管理在成本管理的数据中完善各种决策、资金、财务监督等管理工作。而所谓的协同管理主要是指相互协作共同管理的含义。房地产企业的开发由多个程序组成，其中含着项目的决策、审批、规划设计、招投标、施工、销售等一系列程序，每个程序都由每个部门负责。因为程序多，所以就需要时效性很强的共同管理来管理各部门。在这其中，财务监督与支持可以看作是企业项目资金顺利运作的保障；成本控制可以看作为管理准则，来实现共同的目标。

2.1  成本控制的内涵

在任何行业中，成本控制能力低的企业都有可能被淘汰消失，只有不断地规范房地产企业的内部管理，控制成本，才能保持及提高利润空间，增加企业的竞争力。房地产企业成本控制，就是指房地产企业按照国家有关财务制度的规定以及自身的财务目标，以财务部门的历史数据为参考，使用各种成本核算的核算方法，对成本的支出进行合理预算，制定出成本目标，将各项成本控制在一定范围内的财务活动。成本控制活动还包括对比实际成本和成本，来衡量经营管理的成果，不断地纠正管理上出现的失误，从而提高工作效率，使最大限度地节约成本，使之达到或者超越成本目标的活动[1]。

狭义的成本控制，是指企业在项目开发与管理过程中的成本计划的要求，开发活动中产生支出时的组织，管理与监督，使费用支出控制在成本目标的范围内。而广义成本控制除此之外，还包括事前与事后控制。现代企业的成本控制更多的是将成本收益为前提，对成本进行分析、控制，将成本效益达到最优化，把企业的产出充分考虑进来。

成本控制是房地产企业内部控制的重要组成部分，现今房地产行业竞争日益激烈，房地产企业想要获得经营利润，除了增加销售收入，另外就是降低开发成本，大家都知道“利润=收入-成本”，这个等式充分地反映了成本控制的极其重要性。前者受市场等外部因素影响较多，难以靠企业自身力量去改变，后者更多强调提高房地产企业内部控制水平，相对来说可控制性较高。因此，在现今这个市场大环境下，成本控制是房地产开发企业能够主动控制实现由亏转盈、增强房地产企业竞争力的重要武器。从宏观的角度来看，加大对房地产开发企业成本控制的研究，同时还对节约国家资源，合理开发利用土地，避免房地产市场经济泡沫有着十分深远的意义[2]。文献综述