(2)人力资源管理的系统性

在企业发展过程中,人力资源的优势十分明显,但这并不意味企业可以一劳永逸的建设人力资源管理系统,因为人力资源管理本身一直处于不断变化和整合中,应该具体看待它,如果人力资源管理活动要演变为战略系统,就必须要共同扶持协作,且在清晰的战略思想指导下开展这些活动。

(3)人力资源管理的战略性

“战略性”也就是“匹配性”,包含横向匹配和纵向匹配。[ ]系统各要素或及各组成部分间的匹配便是人力资源管理的横向匹配。换句话说,人力资源管理系统的各要素及组成部分在运转时必须要互相支持。只有互相支持,他们才可以提升两者间的运转效果;纵向匹配是表示将企业战略与人力资源管理相统一。把企业战略作为统一主题,依据它来制定战略人力资源管理决策,促使企业长远发展与人力资源管理有着共同的战略目标,使企业发展战略目标必须变成人力资源管理行为核心,搭建适合企业具体发展的有效平台,显著提升企业的迅猛发展势头。从横纵两个尺度上将人力资源管理匹配,促使系统内部各组成部分与要素之间的协调运转,产生事半功倍的效果。论文网

(4)人力资源管理的目标性

如果没有明确的目标作为导向,那么做事情就将会毫无头绪,没有方向感。类比到战略人力资源管理,也是这样,它的目标就是实现企业绩效的最大化,并在这一目标的指导下,将人力资源管理纳入构建的组织经营系统中,使全部的人力资源系统及活动与内外环境相契合,从而促使更高绩效的达成。

(二)企业绩效

1.企业绩效的定义

企业绩效表示在生产经营中企业所获得的收益。这绝大部分依靠企业盈利能力、营运资产效率、偿还债务效果以及扩展潜能一系列因素加以体现。[ ]

2.企业绩效的衡量指标

(1)非财务指标

非财务指标不仅包括人力资源产出,即企业员工的离职情况与缺勤情况;还包括组织产出,即企业的产品质量与企业及其员工的服务水平。

(2)财务性指标

评估企业绩效的财务指标集中体现在财务产出上,例如企业的资产收益情况、利润情况、投资回报情况、销售收入等。

二、战略人力资源管理对企业绩效的影响

    战略人力资源管理对企业绩效有着显著的影响,并不断指导企业生产经营,促进绩效的提高。主要体现在以下六个方面:人力资源规划、工作岗位分析、招聘甄选、员工培训、绩效考核以及薪酬福利对企业绩效的影响。

(一)人力资源规划对企业绩效的影响

这主要指企业在生存发展的过程中,依照企业条件与环境的之间的差异,制定详细的发展战略,采取权威的手段,预估企业的人力资源需求与供给,从而制定合适的方法和政策。[ ]通过人力资源规划,可以有效平衡供需关系的人力资源状态,促使人力资源得到合理配置的局面形成,让企业保持良性运行。同时,人力资源规划还可以帮助员工了解企业的岗位状况,达到晋升目标,有效的对员工进行激励,提高职工主动性,增强企业职工待遇福利,提升企业绩效。

(二)工作岗位分析对企业绩效的影响

    岗位分析是一种流程化的研究,并可以制定出工作说明书等岗位人事规范,主要对象是企业所设置的岗位权责范围、岗位特点、任务协调、工作环境及员工需求。[ ]工作岗位分析可以优化人才招聘、选拔与任用等环节,为员工晋升提供重要的依据,并为制定切实可行的人力资源规划、进行不同人才供给和预测提供了重要条件。总之,岗位分析对企业人力资源管理活动来说有不容忽视的作用,并能切实提升企业的经营绩效。文献综述

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