（三）招聘甄选对企业绩效的影响

    招聘是指结合人力资源规划的实际情况，并严格按照企业的步骤和程序招募到合适的人才，以达到能岗匹配的过程。企业招聘必须遵守人力资源管理所预定的程度，因为这不仅影响到未来员工职业素养的高低，还有对企业核心经营理念的认同。

企业招聘对企业绩效的影响主要是招聘成本、甄选成本。企业的招聘是持续的，在没有甄选到合适人选之前，招聘工作会一直重复开展，花费大量成本，特别是对于企业核心岗位人才的招聘，这同时对企业来说也是无形当中增加了企业收益。招聘的时间越长，招聘来的企业核心岗位的人才对企业来讲会更加合适，他们可以将自己的知识技能、价值观、工作态度内化为生产力，提高工作效率，增加工作产出，给企业节省工作成本，提升企业的经营绩效。

（四）员工培训对企业绩效的影响

    员工培训是人才不断发展的需求，是为企业持续获得竞争力开展的一系列针对员工职业能力的训练培养活动。作为员工职业发展的关键方法，培训可从身心两个层面改善职工的职业素质。对于企业发展来说，良好的员工培训活动，是提升员工企业认同意识与责任精神的重要手段，也是促使企业内部员工合理配置的重要途径，同时可以提升企业文化的活力和盈利能力，给企业发展带来新能量。归根到底，良好的员工培训能够促进企业绩效提升。

（五）绩效考核对企业绩效的影响

    在企业战略规划的指引下，绩效考核能够逐步实现既定的发展目标，科学评估员工的岗位表现与职业发展情况，从而对员工形成正向的激励和引导。合理的企业绩效考核策略，是一种宝贵的人力资源，会有效地提高每个员工的工作积极性，能使强者赢得更高的社会地位和利益，使弱者有压力和向上的动力，从而帮助企业完成预期任务。这主要有以下表征：第一，过程管理是绩效考核的动因，可以将长期目标分解成年度指标、季度指标、月度指标以及更细，不断监督员工顺利完成一个个指标，从而有效的促进企业目标的达成。第二，作为过程性管理，绩效考核始终处于计划制定、执行与修正的状态中，从而不断发现存在现状问题。在此阶段，可以协助企业和职工发现问题，从而改善绩效。第三，把职工薪酬与绩效考核相结合，那么员工的工作热情便会高涨，从而提升绩效。来!自~优尔论-文|网www.youerw.com

（六）薪酬福利对组织绩效的影响分析

    企业员工通过自己的劳动获得劳动报酬维持自身及家庭的生活需要，这是公平合理的薪酬福利对企业员工的保障。此外，工资与福利待遇的公平合理状态，已经成为企业发展的重要推动力，能够增强员工自我价值认同，也为企业文化注入了竞争精神和创新因素。如果企业的工资待遇过低，员工的工作热情便会被打击，从而产生得过且过、安于现状甚至是离职跳槽的情况，因为工资标准从一定程度代表企业对员工价值的认同度。制定人性化的工资待遇是摆在企业发展面前的重要问题，优化薪酬福利，提高职工工作效率，实现职工与企业的双赢。

三、战略人力资源管理背景下提升企业绩效存在的问题

   （一）与企业发展战略脱节

目前，招聘与甄选作为中国企业人力资源管理的重点，依然处在最基本的人事管理阶段，由于企业缺乏对战略与人力资源管理之间存在不可分割的联系的理解，导致两者之间无法互相支持配合，从而进一步减缓了人力资源活动的开展速度。因此，企业无法清晰详尽的规划当前以及将来所需要的人才状况，导致企业缺少可接续的人才，影响工作的正常开展，并严重阻碍了企业的发展速度与发展进程。