三、分析猎头公司新员工现实震动产生的原因

（一）企业方面的原因

1.行业不成熟

作为一个新兴的服务行业，猎头公司在我国经过了20多年的成长，整个行业的发展也变得十分迅速，也不可避免的带来了一系列问题。目前我国猎头行业缺乏良好的规范基础，猎头公司发展参差不齐。通过媒体的考察，近阶段我国市场上专业猎头较为活跃，许多猎头行业的专业程度都比较高，具有敏锐的洞察能力，能够为求职者找到最为匹配的高档职位。猎头公司大致被分为A、B、C三类，比较鱼龙混杂，有几千家规模较小的个人企业，只要有拉一根电话线就能够开始干活了。这些C类的猎头公司的培训制度不完善，企业文化还么成型，谈不上管理；业务单一，资源获取渠道较少；薪酬制度不完善，员工福利系统不完善；晋升和发展空间太小。同时猎头公司比较重视业绩，员工压力较大，加班加点是常有的事，容易造成新入职员工的心理上的落差，产生现实震动。

2.内部管理方式欠妥

企业自上而下的管理方式导致企业的管理人员忽视新入职员工的积极的工作态度，与员工之间缺乏沟通，单单的看重业绩表现。这样的竞争也导致了同事之间较为冷漠，上下级仅仅存在于工作上的联系，缺乏人文关怀。新入职的员工感受到的知识企业的大量工作，与同事、上级之间没有交流，这种情况下，会产生失落的心理。文献综述

3.企业招聘过程中信息披露不真实

一方面，在招聘过程中，企业所提供的信息大多有关企业的正面形象，没有如实的告知求职者企业的现状，对企业的不足点到为止。另一方面应聘者对企业的实际情况仅限于招聘人员的口头介绍和企业的宣传，但是这种方式很难了解到企业的真实情况，这种信息的不对称为求职者入职后产生的现实震动埋下了伏笔。[2]

4.企业的角色期待与新员工自身定位的差异

对企业来说，希望新入职员工首先从事最基础性的工作，猎头公司主要的工作流程就是招聘，说白了就是找人。总共分为五个层级的职位：调研员、助理顾问、顾问、经理、总监，要想成为真正的搜寻高级人才的猎手，要经过两个层级。起初从调研员开始做起，也可以称之为猎头寻访员，简单点说就是按照客户的要求拜访合适的候选人，通过对现有简历的搜索，cold call，熟人推荐等方式。新入职者首先从事的也就是调研员的工作，然后通过不断学习和积累经验成熟起来。最后企业才能安排从事高难度的，有挑战性的工作，去做一名真正的猎手。但是对于新入职的员工来说，大多数是被猎头行业的风光所吸引过

来的，期望进入公司后就能从事富有挑战性的猎头工作。如此一来，便导致员工过高期望与企业现实之间的差异，于是新入职员工产生巨大的失落感。

（二）新员工自身的因素

1.自我定位不准确

刚刚进入企业的新员工都期待在企业中能够大展身手，施展自己的才华，实现自己的抱负，他们充满自信，他们渴望企业能够重视自己，分配给自己富有挑战性的工作，而大多数企业还是期望新员工能够从事哪些较基础的工作，从头开始。如此，新员工对自己定位的不准确，大多眼高手低，他们会认为自己辛辛苦苦学了四年或者七年，并不是通过打打电话，学习学习行业知识就可以展现的，他们期望能够担当更为重大的责任，他们认为之歌职位没有发展前景，看不见自身的改变和提升，没有适合自我发展的平台。现实震动也就成了必然。来!自~优尔论-文|网www.youerw.com