第一，交叉网络外部性。交叉网络外部性是双边市场与传统单边市场的最重要的区别，指的是平台厂商一边用户数量的增加会带来另一边用户效用的提高。交叉网络外部性是形成双边市场的一个重要前提，也可以作为判断双边市场的一个重要指标[4]。文献综述

第二，价格的非对称性。每一笔交易都会涉及到买卖双方和平台企业，平台企业收取的总价格P，需要在双边市场的用户之间进行合理分配，价格等于边际成本的原则已不适用，因此，价格可能会有偏差，以此来保障企业的利润水平以及社会福利水平[5]。

第三，相互依赖性。在双边市场中，对于平台上提供的产品和服务，买卖双方同时产生需求，这样平台企业的产品和服务的价值才能体现出来，如果只有一方有需求或者双方都没有需求，那么这种产品和服务的价值就不存在了[5]。

2.3 双边市场的运营策略

（1）进入策略

平台企业在刚进入双边市场后，要想方设法吸引双方到平台上，企业可以从投资和定价这两方面入手。通过提供免费服务甚至对他们接受服务给予回报，来获取一定数量的消费者，这属于定价战略。投资市场另一边，使消费者参与市场的成本降低，这就属于定价战略。

（2）定价策略

定价策略涉及到定价的水平和结构两个方面的考察。定价水平即向买卖双方收取的总费用；定价结构就是总费用的分配情况。影响双边市场定价的基本因素有很多，例如弹性、市场势力、渠道捆绑等。双边市场定价是建立在不同的假设基础之上的，因此没有一般化的原则，需要具体情况具体分析。

（3）差异化策略

差异化策略就是企业平台向需求者方客户提供不同的服务。差异化所带来的效应，与传统市场上双寡头垄断模型所阐明的效应有很大不同。企业所提供的产品和服务与其他企业提供的相同或相似，那么就没有差异性，企业只能采用低价策略来获取更多利益，而这种策略会导致竞争性平台的利润全部消失，均衡价格通常也与边际成本不一致 [6]。来!自~优尔论-文|网www.youerw.com

3 奥克斯小家电发展状况分析 

3.1 奥克斯简介

奥克斯集团成立于1986年，1994年进入空调制造业，随之相继研制出商用空调、冰箱、小家电等产品，全面进入家电产业。奥克斯集团的发展战略主要体现在三个方面：一是全球化战略，做强中国，做大海外，实现竞争地位的跨越；二是智能化，领先一步，培育智能化核心竞争力，创领智能生活；三是卓越化，整合发展，系统经营，精细管理，打造卓越价值链空间。2015年奥克斯集团总营收达到552亿元，在中国企业500强榜单上列于第228位，较2014年上升23位，在中国名营企业500强中居第42位，彰显了奥克斯集团的稳健发展及强劲实力，坚持以做大做强制造业为发展方向，同时释放出家电产业作为中国经济的重要组成部分。

近几年奥克斯集团发展迅速