摘要：新员工培训可以使新员工尽快从社会人转变为企业人，迅速地适应并且融入到新的 工作环境中 。本文围绕对新员工缺乏归属感，企业对入职培训的认识不足，需求分析不足， 培训方法单一，培训评估和反馈的缺失，与新员工职业生涯规划的联系不足以及培训行为 短期化的现状提出了宣导企业文化，转变观念，做好培训需求分析，培训方法多样化，重 视评估与反馈，将新员工发展与企业发展紧密契合的 7 个对策 。70281
毕业论文关键词：新员工培训；重要性；问题；对策

Research on the new employee orientation training

Abstract:New staff training can make the new staff to achieve the transformation from the social to the enterprise as soonas possible, quickly adapt and integrate into the new work environment. In this paper, we focus on lack of belongling ,lack of awareness, lack of demand analysis, training methods,training evaluation and feedback, the link between new employee orientation training and career planning of new employee and put forward the concept of change, promote corporate culture，do a good job training needs analysis, use a variety of training methods ，pay attention to the evaluation and feedback, the new staff development and the development of enterprises closely fit the seven measures.

Key Words: new staff training;importance;problems;countermeasures.

目录

一、新员工入职培训的重要性 

3

（一）减少新员工适应岗位的时间    3

（二）降低员工流失率   3

（三）明确岗位职责及组织对个人的期望   3

（四）增强企业的稳定程度    3

（五）减少新员工对企业的抱怨    3

（六）最重要的目的是使新员工融入企业文化    3

二、新员工入职培训中存在的问题    4

（一）新员工缺乏对企业的认同感和归属感    4

（二）认识不足，从而对培训不够重视    4

（三）缺乏科学的培训需求分析，培训内容不合理  4

（四）培训方法单一，培训讲师队伍不健全    5

（五）培训效果的评估与反馈的不足    5

（六）缺乏和新员工职业生涯规划的联系   6

（七）培训行为短期化   6

三、解决新员工入职培训问题的对策    6

（一）构建企业梦想，重视企业文化的宣导    6

（二）改变观念，多方配合    6

（三）做好培训需求分析，培训内容灵活多样    7

（四）培训方法多样化，健全培训讲师队伍    7

（五）重视新员工培训效果的评估与反馈8

（六）合理利用新员工发展与企业发展的契合点9

（七）为新员工建立后续的导师制度  9 结束语9 参考文献   10 致谢  11

新员工培训，是员工进入新的企业后进行工作的首个环节 。它又被作岗前培训，是企 业将新员工从社会人转化为企业人的过程，同时也是员工融入组织，并成为组织一员的过 程 。员工通过从一开始的熟悉到适应组织的环境和文化，从而明确自身在企业的角色定位， 据此制定职业生涯规划展，以此发挥自己的才能，最终推动企业的发展，为企业贡献力量 。

一、新员工入职培训的重要性文献综述

新员工未来在企业中的表现，是否在这个企业长期发展，很大程度上取决于他最初进 入企业的时的感受和经历，所感受到的企业运营理念、管理方式等将会直接影响新员工在 工作中的态度，行为和结果，而这些因素都是在进行入职培训时的重要内容 。