（一）减少新员工适应岗位的时间 通过入职培训让新员工了解岗位职责和工作要求，使新员工能尽快的适应新工作，降

低工作中的失误率，较大的提高员工工作效率，在相同的时间内创造出更大的价值 。

（二）降低员工流失率 企业的培训工作做得越好，学员就越能尽快的融入企业，尽快的熟悉工作内容，尽快

的和老员工建立关系，新员工越愿意留下来为企业工作，使人员流失率大大降低，从而使 得企业在获得自己所需要的人才同时，也节约了重复招聘的费用和时间 。

（三）明确岗位职责及组织对个人的期望 企业通过入职培训告知新员工的工作内容，以及企业对他们的期望，让新员工明确自

己的职责并充分激发他们对新工作的热情和信心 。

（四）增强企业的稳定程度 有效的新员工入职培训可以降低企业的人员流失率，使新员工对企业产生信任感，愿

意为企业的发展贡献出自己的力量。①员工的稳定在一定程度上也增强了企业的稳定 。

（五）减少新员工对企业的抱怨 刚入入企业的新员工，对什么都充满着好奇和恐慌，若是这个时候没有对其进行了解

和指导，新员工很容易会发生异动 。而一次好的入职培训，应该在培训时时刻关注学员的 想法和态度，让学员感觉到关怀和照顾，心甘情愿的为公司奉献 。

（六）最重要的目的是使新员工融入企业文化 企业文化本身包括了理念文化、制度文化、行为文化和物质文化等方面的内容，它是

公司员工长期积累并得到大家认可的价值观和行为体系 。②新员工在学习了企业文化后， 可以对公司的发展史，经营理念等有一个比较清晰的了解，跟着公司的脚步走，将公司的

①王庆平. 浅谈部门如何做好新员工入职培训工作[J ] .管理观察, 2013(33): 188—189

②李晓燕王欣悦. 新员工入职培训的重要性[J ].城市建设理论研究（电子版）,2013(31)

目标变成自己的目标，共享利益，共担风险 。

二、新员工入职培训中存在的问题来`自^优尔论*文-网www.youerw.com

当今环境变化迅速，知识快速更新，越来越多的人开始创业，企业增加，企业之间对 人才都需求量随之增大，企业间的竞争愈加激烈 。人才的紧俏让招聘工作愈加艰难，这个 时候，若是不跟上时代的步调，忽视新员工培训导致新员工的大量流失，企业最终不可避 免的会被时代淘汰 。为此，我们应就目前的形式进行探讨和分析人员流失的原因 。当前企 业的新员工入职培训存在以下几个问题:

（一）新员工缺乏对企业的认同感和归属感

企业文化是企业之精魂，是企业的信仰 。一个企业，只有拥有深厚的文化背景，才具 有生命力，才能吸引人才并留住人才 。然而，如今国内大部分的企业没有自己的信仰和理 想，单单是为了挣钱而建立的公司，在运营的过程中无法为员工建立一个梦想，而在缺少 梦想和信仰的环境中，员工工作的意义只是为了养家糊口，每天不停地重复的工作只是为 了有饭吃，有房住，有车开 。一个没有共同信仰的公司，员工就会对工作失去积极性，甚 至是消极对待工作，这样的公司就失去了长久发展的动力