（二）薪酬

薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。 薪酬企业为了回报员工在工作中付出的努力和贡献，包括他们为组织创造的价值，所给予的物质和非物质的报酬。为了有效的促进企业的发展，薪酬设计者需要进行合理的薪酬分配，既不让员工产生抱怨心理，激发中层管理中的工做热情，留住并吸引高素质的人才，最终为企业的长足发展带来效益。

（三）中层管理者的薪酬激励

企业中层管理者的薪酬制度，主要包括五个方面： 岗位工资、年终奖励、股权期权、职务消费和福利补贴。 因此，如何提高中层管理者的薪酬满意度，成为现代企业组织关注的重点问题。首先应该从以下方面把握： 

1。收入与绩效考评挂钩。首先，企业需要根据标准建立合理的岗位评估标准，根据工作的难易程度来划分中层管理岗位的等级，制定考核指标，从而根据岗位的不同等级确定中层管理者的薪资水平。

2。重视内在报酬。员工报酬包括外在报酬和内在报酬两个方面。外在报酬主要指： 员工个人所获得的薪资、津贴和晋升机会，以及组织对其的认可。而内在报酬是一种非物质的精神报酬，包括员工自身能力素质的提升，对工作的满意程度、对工作的幸福感指数、受领导的重视程度以及对自身工作的成就感等等。文献综述

 3。参与报酬制度的设计与管理。国外公司在这方面的实践结果表明： 大多数含有中层管理者的企业薪酬激励体系显得更为有效，更能带动企业其他员工的发展，提高企业全体员工的综合素质水平，从而保障企业的长远发展。

三、我国企业中层管理者薪酬激励现状

（一） 我国中层管理者薪酬激励模式现状

目前，我国大部分企业更多注重高层管理人员的薪酬激励体系的设计，实行了年薪制或期股期权等薪酬模式。而中层管理者的薪酬体系仍然很老旧，停留在旧体制上，没有制定出新型的中层管理者薪酬体系。根据我国当前企业薪酬制度的现状，结合企业中层管理人员的工作特点以及中层管理者对薪酬的期望，一般其薪酬包括，薪酬收入、基本工资、绩效工资、奖金和福利。

1。基本工资。企业首先应设计出中层管理者的基本工资，根据不同岗位的工作难易程度来划分工资标准，从而设计出令每位员工都满意的薪资水平。

2。绩效工资。绩效考评是企业人力资源规划的重要环节之一，根据岗位说明书来划分岗位等级，针对不同等级制定出不同的考核标准，然后以中层管理者的考核成绩作为依据发放工资。这种考核既能考查员工的技能、业绩和工作态度，同时也能激发员工的工作积极性，是一种科学工资制度。

3。奖金。除了基本工资和绩效工资以外，奖金是企业薪酬设计者最应该重视的部分。奖金可以分为收益奖金和浮动奖金两类。根据不同岗位的工作性质是否与企业的利润挂钩来确定最终的奖金类型。

4。福利。福利的设计要有特殊性。员工福利是企业支付给员工的非现金的工作报酬。一般包括五险一金、过节费、带薪休假、组织员工旅游等福利。

（二）我国企业中层管理者薪酬激励的存在的问题

据我国有关人力资源管理项目的调查显示，有超过百分之九十的企业中层管理人员对于公司的薪酬制度表示强烈的反对。主要原因包括：企业中层管理者认为企业薪酬激励制度存在很大的缺陷，基本工资结构不合理，薪酬结构过于单一化、奖励福利很少等等。之所以会出现这些问题，原因还是由于大多数企业没有进行薪酬体制改革，依然照搬过去旧体制。