对上海迪士尼来说，还有一个更加大的威胁是即将在2017年开业的上海极地海洋世界，和其一起被列为上海市级重点旅游项目，而且就落在迪士尼的旁边—浦东新区临港新城滴水湖畔。上海极地海洋世界不仅占地面积达到29。7公顷，建筑面积约19万平方米，将是内地最大的世界级海洋公园，还有世界上数量最多的极地海洋动物种群展示。

3  上海迪士尼未来发展的战略分析

作为世界上第六个迪士尼乐园，上海迪士尼将在2016年6月16日正式开幕。在迪士尼的海外乐园中，只有日本东京的作为成功。巴黎和香港的迪士尼自开幕以来并未取得预期的收益，巴黎的迪士尼甚至处于亏损的状态。因此，上海迪士尼能否取得预期的成功对迪士尼公司和上海申迪集团都是一个巨大的挑战。如何处理和应对中美文化的差异以及我国消费水平将成为上海迪士尼成功的关键。上海迪士尼也可以借鉴东京的成功经验。下面将针对上海迪士尼的未来的发展提出几个可行的战略。

3。1  完善配套设施策略

迪士尼主题乐园如果只凭主题乐园中的文化和娱乐设施，是无法保证他的成功的。乐园周边的配套设施对完善乐园起到了很大的作用。便利的交通设施、多种多样的餐厅、酒店以及乐园中其他的便民设施如(如游客休息处、免费饮水处、无障碍通道等)，在很大程度上决定了乐园是否成功营运。上海世博会的举办已经使得上海的交通设施与乐园连接起来。上海迪士尼乐园可以充分利用这一点，除此之外，还要注意乐园周边配套设施的后期建设，来保证乐园建成后能够顺利的运营下去。

3。2  发展本土文化策略

    本土化是全球化和地方化的结合，强调全球性的理念、产品、服务的在某一的特定地区的特殊化，是一种旨在适应当地环境而采取的改变性做法和模式。本土化策略是现代营销观念的反映，是迪士尼乐园融入中国市场，融入中国文化，成为中国旅游市场成员的必要途径。迪士尼公司要从自身的品牌定位出发，并结合亚洲市场的经济、社会以及文化环境等要素来选择其市场营销战略模式。本土化策略的核心是以消费者为本，迪士尼公司必须根据区域的变化引起的潜在游客的变化而变化。上海迪士尼乐园可以将中国文化特质融入进去，建造一个有中国特色的魔幻王国，使其更加迎合中国内陆游客的消费习惯。文献综述

例如，上海迪士尼乐园可以把本土的动画（孙悟空、猪八戒、喜羊羊、灰太狼等）融入到乐园中去。另一方面可以关注中国的传统节日，根据传统的节日，不断地推出相应的节庆活动。不仅可以吸引更多的游客，还能促进传统文化的传承。上海迪士尼乐园可以推出中国传统节日为主题的节庆活动让游客可以在元宵节看花灯，端午节赛龙舟，中秋节赏明月，感受传统方式与现代技术的碰撞，中国文化与西方文化的融合[5]。

3。3  推动区域合作策略

江浙沪地区是国内最大的旅游客源市场。发达的经济和稠密的人口，也将成为上海迪士尼乐园国内旅游潜在客源最重要的一部分。

如果说，上海迪士尼开售门票引发旅游市场的狂欢，那么，对受其辐射的周边地区的旅游市场来说，也只能是“几家欢喜几家愁”。事实上，整个长三角地区一直都是旅游资源极为丰富的地区，无论是以苏州、杭州、扬州为代表的人文景观，还是江南各地的秀美风光，都使长三角的旅游业非常兴旺。其中，“乐园经济”也是长三角的重要旅游资源。在迪士尼到来之前，长三角地区也并不缺乏主题公园，仅上海就拥有锦江乐园和欢乐谷两大乐园，在周边的江苏、浙江和杭州区域，也集中了常州恐龙园、芜湖方特世界、苏州乐园等多座主题乐园。有乐园管理层表示，与迪士尼并非一定是竞争关系，本土乐园和迪士尼可以合作，中西方乐园之间也可以差异化发展。此外，一个普遍的共识是，迪士尼的开园，将会提升整个华东地区旅游业的辐射范围。