摘要： 采购供应链管理是企业经营管理过程中至关重要的一部分。采购已经由单纯的商品买卖发展为一种可以为企业节约成本、增加利润、获取资源的职能，在企业的产品开发和质量保证中起着巨大的作用。对于任何企业来说，采购成本都是企业成本管理中的主体和核心部分，控制管理好采购成本就等于控制住了企业的生命线和生存线。本文主要对嘉和生物药业有限公司采购供应链管理管理现状进行分析，发现它在人员、企业、供应商和库存方面的问题，据此提出相应的解决方案，以便公司更好的发展。75779

毕业论文关键词： 嘉和生物，采购供应链管理，采购成本

Abstract：Purchasing and supply chain management is an essential part of enterprise management process。 Procurement has developed from a simple commodity trading as functions that can cut cost of the enterprise,increase profits, gain resources。It plays an important role in the development of enterprise’s products and quality assurance。 For lots of enterprises, procurement costs are the main part of enterprise’s cost。 Good management of the procurement cost control is equivalent to holding the lifeline of enterprise and survival line。 This article mainly analyzes the situation of the procurement and supply chain management in Genor Biopharm Co。, Ltd。 in order to find the problem that in terms of personnel, companies, suppliers and inventory。In the end, it puts forward the corresponding solutions to the company for better development。

Keywords：genor biopharma, purchasing and supply chain management, procurement cost

目   录

1  引言 3

2  嘉和生物药业的采购供应链管理现状 3

3  嘉和生物药业采购供应链管理中存在的问题 4

3。1  分散的产品采购方式工作量大 4

3。2  采购工作效率低下 5

3。3  缺乏战略性供应商 6

3。4  库存管理消耗大 8

3。5  采购信息传递不流畅 8

4  嘉和生物药业采购供应链管理问题的解决对策 9

4。1  实施准时化采购 9

4。2  建立科学的采购绩效评估体系 10

4。3  建立供应商绩效考核指标体系 12

4。4  合理运用JMI绩效评价 13

4。5  完善ERP系统 15

结论 16

参考文献 17

致谢 18

1  引言

采购作为生物制药企业生产经营活动的首要环节，决定了企业竞争力的高低,对企业的生存和发展起着至关重要的作用[1]。近来，采购供应链管理被很多企业作为一项重要战略任务。对于生物制药企业来说，合理规划好采购相关工作不仅可以降低采购成本还可以节约库存费用，为企业提供符合品质要求的原材料，保证企业的正常生产和销售，在满足了市场需求的同时也促进了企业的良性循环[1]，让企业能够顺利高效的完成科研任务。对于任何企业来说，采购的原则都是用已经规定了的金额去从供应商处购买到最优质的产品，但采购人员在实际工作中往往很难做到，通常会在强调一方面时，牺牲掉另一方面，因此采购人员必须做到纵观全局，精准的掌握企业需要购买的各个物料要达到的要求，以便企业在与供应商谈判时有底气提出符合自身利益的条款，从而使供应商给出最为合理的价格，为企业获取最大化的利益。