摘  要：绩效薪酬制度是组织控制系统的组成部分，通过绩效薪酬这一模式，组织希望达到约束并且激励员工的目的，从而最大化实现员工的价值。从企业的长远发展来看，员工除了达到个人绩效目标外，参与到群体绩效任务中对于企业的发展更为重要。本课题通过研究绩效薪酬模式以及绩效薪酬模式在我国的现状和实施效果，分析我国企业绩效薪酬模式在实践中存在的问题并提出解决问题的建议和方法，以此来调动员工工作的积极性，对企业的可持续发展起到积极的推动作用。77219

毕业论文关键词：绩效薪酬；群体绩效；可持续发展

Research on pay for performance model for the relationship between the impact of employee performance

Abstract: Performance pay system is a component of the organization and control system, through the mode of performance pay, the organization hopes to achieve the goal of constraints and motivate employees, so as to maximize the value of the staff。 From the long-term development of enterprises, employees in addition to achieve personal performance goals, to participate in the task of group performance for the development of enterprises is more important。 This paper through the study of performance pay model and performance compensation mode in current situation of our country and the implementation effect。 Analysis problems existing in practice in our country enterprise performance pay model and put forward the suggestions and methods to solve the problem, in order to mobilize the enthusiasm of the staff work, play a positive role in promoting the sustainable development of the enterprise。

Key Words: performance compensation;group performance;sustainable development

目  录

一、引言1

二、绩效薪酬模式1

（一）绩效薪酬制度1

（二）绩效薪酬制度的分类1

（三）绩效薪酬制度的发展1

（四）绩效薪酬模式的分类2

（五）两种绩效薪酬模式的比较4

三、绩效薪酬模式在我国的发展情况5

四、绩效薪酬模式对员工业绩的影响6

（一）工作绩效6

（二）不同绩效薪酬模式对员工业绩的影响6

五、对于改善企业绩效薪酬制度实行效果的建议7

（一）建立全面的绩效薪酬体系7

（二）建立公平公正的绩效薪酬体系7

（三）加强与员工的沟通与反馈7

六、总结7

参考文献9

致谢10

一、引言

绩效薪酬制度是组织控制系统的组成部分，通过绩效薪酬这一模式，组织希望达到约束并且激励员工的目的，从而最大化实现员工的价值。而长久以来，人们对于员工绩效的认定是根据员工个人任务的完成情况，从企业的长远发展来看，员工除了达到个人绩效目标外，参与到群体绩效任务中对于企业的发展更为重要。

随着世界经济一体化趋势的加强，组织的发展越来越依赖于团队合作的力量，要使团队的协同作用得到良好的发挥，组织成员不能局限于完成个人的绩效目标，而是要追求更高质量的团队合作，使团队成员坚持以团队的利益为中心，团队关系融洽气氛和谐，成员之间乐于分享并且具有奉献精神。因此，在现今传统的绩效薪酬模式下，选择合适的绩效薪酬模式，提高绩效薪酬模式的有效性将更加有利于实施以人为本的新管理理念，有利于组织中人力资源得到更好的分配，这样企业才能追求更长远的发展。论文网

二、绩效薪酬模式

（一）绩效薪酬制度

根据zhuyi的三种劳动学说，绩效工资的支付标准是员工的凝固劳动，这种薪酬制度注重结果，根据员工在实际工作中取得的最后成果为依据确定员工薪酬水平。绩效薪酬制度的内容主要有计件工资制和佣金制等等。