（四）绩效薪酬模式的分类

1。个人绩效薪酬模式

个人绩效薪酬就是通过衡量组织成员业绩水平支付薪资报酬，它关注这两者之间相关性，给以组织内成员不同工资待遇。④现代大多企业内部实施的个人绩效薪酬模式通常的组成部分包括计件制、绩效制和奖励计划及其他。具体实践运用当中，这一模式以员工个体工作业绩为衡量标准，可以在最大程度上推动组织成员提高其工作的热情度。

（1）个人绩效薪酬模式的优点

第一，可以起到良好的激励效果。如果社会宏观环境较为稳定而且企业内部的员工能够独立自主完成工作任务，使得员工的个人努力与工作绩效能够紧密联系，那么员工能清楚感觉到适时的努力的确能够带来满足其心意的工作成绩，所以个人绩效薪酬模式能让员工增加对工作的投入程度以此对员工产生极大的推动力。

第二，有助于引进专业优秀人才并鼓励组织成员更好地为组织服务。在这种模式下员工能够清楚地知晓努力工作可以获得什么样的回报，有利于在企业内部营造一种以绩效为主的企业文化，留住内部有用之才的同时又能形成独特的人才竞争优势。

第三，能让组织成员感受到极大的公平感和自我成就感。员工通过脚踏实地认真工作做出可量化的工作业绩，获得额外的薪酬奖励，会觉得自己的努力得到了回报，企业的薪酬制度是公平的。另外员工感受到自己付出的劳动得到尊重，人生的工作价值得到实现。文献综述

（2）个人绩效薪酬模式在实施过程中表现出来的不足之处

其一，个人绩效薪酬模式在具体实际中会对成员之间的凝聚力造成阻碍。因为个人绩效薪酬模式强调个人对组织的贡献而这种考核模式不利于组织成员的集体行为，通常会造成组织成员间的恶性竞争行为，不利于组织中的集体行为甚至会引起员工之间的冲突与不合，从而削弱企业的综合竞争能力。

其二，个人绩效薪酬模式注重组织成员工作业绩以及工资这两者的密切关系，然而在具体实践过程中想要将个人绩效通过数字形式表现出来几乎比登天还难。一方面，员工很难准确地控制自己的工作绩效；另一方面，企业要明确个人业绩评判标准也很困难。

2。集体绩效薪酬模式

集体绩效薪酬模式考评组织整体的工作业绩，这一模式界定群体绩效取决于群体薪酬，与此同时这也是在群体齐力协作的背景下的一种激励形式。在这种模式下，员工与企业共同分享收益，共同承担风险，员工与企业成为利益联合体。常通过收益分享、增益共享、员工持股计划、股票期权这几种形式体现。[ 吴瑜。A银行绩效薪酬改进方案研究[D]。西安:西安电子科技大学,2012。]在实际应用中，这种基于群体层面的绩效薪酬模式凭借自身的优点和长处，补充并完善了个人绩效薪酬模式。文献综述

（1）集体绩效薪酬模式的优点

 第一，有助于促进合作，提高团队精神。在集体绩效薪酬模式下，员工个体的工作业绩与所获奖励依赖于集体和整个组织的目标实现程度，因此在这种工作环境下，组织成员间会自觉交流想法分享观点共享资源，以此来协助他人并确保团队目标的达成，从而满足自我物质及精神需求，也有利于形塑造以合作为主的企业文化。

第二，将个人绩效与企业使命紧密联系。在较为成熟的企业实施相对完善的集体绩效薪酬方案时，员工会凭借对企业总体业绩做出的卓越贡献而获得奖励，从而使得个人绩效与集体任务二者紧密相连。

第三，这是一种能够实现双赢的制度。在实施集体绩效薪酬模式的企业中，个人利益与组织利益是紧密相关并且保持高度一致的，使得员工通在过合作取得良好的组织绩效的同时也创造了良好的个人绩效。