2、核心员工对于精神激励十分重视，他们比较善于自我激励，核心员工热衷于追求工作成就，这成为了他们不断丰富向上的内在动力，而外在动力主要是在于希望获得公司员工的认可、公司上层领导的认可和社会的认可。因此核心员工会不断的进行自我升值和挖掘，在自我管理、自我完善、自我激励方面可以做到比较自觉，对于企业派遣的任务都能主动积极的去完成。很大一部分的核心员工对企业都能做到用务实、忠诚的工作态度来完成每一个问题，并且相对普通员工而言具有献身精神。一般企业的核心员工是晋升上来的公司内部元老级精英员工。他们受到过较好教育，具有优秀的职业技能，是企业中最有价值和活力的群体，他们拥有较高奉献精神和积极的工作态度。核心员工对于自己的事业有很高的期许，迫切希望本身能得到较大的成长发展，他们渴望更大的发展平台，更加关注自身能力的提升和潜力的挖掘，更关注未来的发展规划。来~自,优^尔-论;文*网www.youerw.com +QQ752018766-

1。3 核心员工的作用

核心员工能带给一家公司的东西有很多，例如创造技术、降低成本，为企业未来发展扩大市场等等。这几样恰好是企业核心能力的重要表现,是竞争对手难以模仿和获得的[7]。每个企业最缺的都是该企业所处行业的核心员工，行业核心员工既稀少又珍贵。而且核心员工对企业经营管理有着重要影响,他们是企业赖以生存与发展的关键部分,他们是企业的宝贵财富。在这个每个行业都充满竞争力的时代，核心员工就是企业发展的最根本保障。就企业而言，每位核心员工都是企业花费巨大财务和精力培养起来的，在技术类企业里，掌握企业尖端技术的技术型员工就是企业得以发展和扩大的原因。核心员工的作用是不言而喻的，没有核心员工的企业，终归会因为时代不断更迭的高端技术和不可复制的人才而走向没落。核心员工是保障企业持续发展和为社会所信任的关键点所在。

2 核心员工使用误区

2。1 企业识别体系的缺失

企业通常都想好好对待和使用本身拥有的核心员工，但是企业在企业中谁是核心员工这方面总是不能做好。但问题就在于大多企业缺少一套能科学识别核心员工的体系。高层领导在鉴定审核核心员工时往往是根据自己的工作经验或者根本就是根据亲疏关系。一些普通员工可能知识技能不过关但是公关手段做得好就能成为核心员工。企业把普通员工当成了核心员工，很容易造成企业发展的障碍，而且，一旦普通员工被当成核心员工使用，核心员工只能被当成普通员工，核心员工的自我价值就不能被实现，打击他们工作的积极性。普通员工被当了核心员工使用，诸事都不能顺畅地进行。企业的经济效益降低就只是时间问题，企业不能慧眼识人或任人唯贤，最后受损的肯定是企业自身。