1。旅行社自身缺陷 13

2。奖励旅游产品缺陷 14

四、旅行社奖励旅游产品案例分析—上海新尚维国际旅行社 15

（一）上海新尚维国际旅行社背景 15

（二）上海新尚维国际旅行社运营模式 15

1。上海新尚维国际旅行社运营模式 15

2。与国内大型旅行社对比 16

（三）国内外旅行社对比 17

五、对于国内旅行社开发奖励旅游的建议 20

（一） 加强市场宣传 20

（二）培养专业人才 20

（三）专属定制高标准奖励旅游 21

（四）多方合作，完善开发 21

（五）关注参与型奖励旅游 22

（六）完善售后服务，稳固客源 22

致谢    23

参考文献 23

一、绪论

（一）研究背景及意义

1。研究背景

奖励旅游作为现代企业奖励优秀员工的重要方式，起源于20世纪末的美国。之后随着经济发展，在世界各地，奖励旅游逐渐被企业所采取，应用于企业的组织和管理。

奖励旅游作为一项旅游新兴产品，以及会展旅游市场的重要组成部分，近年来在国内也受到越来越广泛的关注，并有一定的研究成果。同时，奖励旅游的高利润、无季节性、以及国内大型或外资企业对组织奖励旅游的重视，导致奖励旅游市场在国内快速发展。但由于，国内奖励旅游产品的起步晚，以及专业人才等的缺乏，国内大多旅行社对于奖励旅游产品的开发，尚处在初期探索阶段。论文网

2。研究目的

近年来，国内奖励旅游市场快速发展。但奖励旅游产品快速发展的形势，严峻市场的竞争以及专业研究理论的缺乏等，导致国内旅行社无法跟上市场脚步，我国旅行社普遍感受到了危机和挑战。在世界奖励旅游规模体制完善，国内奖励旅游市场快速发展情况下，国内旅行社呈现出劣势，从某些程度上，制约了国内奖励旅游市场的运转。

所以，本课题立足于奖励旅游学习和亲历旅行社实习的经历，调研实习旅行社数据，以文献理论以及调查数据为工具，重点围绕奖励旅游及旅行社开发为核心研究对象，分析国内旅行社现有的格局，管理机制及运行模式。在横向比较国内外奖励旅游产品发展现状和纵向比较国内旅行社差异的基础上，综述国内旅行社现阶段发展奖励旅游产品取得的成就和存在的问题，并提出相应的对策，为我国旅行社提供借鉴。

（二）奖励旅游文献研究综述

1。奖励旅游概念研究

根据国际奖励旅游协会，奖励旅游的目标是协助企业进行管理，通过令人独特的免费旅游活动嘉奖，企业内部优秀员工。其种类包括：商务会议旅游、海外教育训练、奖励公司优秀员工。

目前，国内学界对于奖励旅游尚未得出统一定义。王倩等认为，奖励旅游一方面是对个人的奖励，另一方面是对企业本身的奖励，是企业的一种现代化管理工具和手法。周文丽认为，奖励旅游是旅游服务专业机构为企业承办的一种旨在激励员工、树立企业形象的高品味、高消费且深寓文化内涵的专项旅游产品。