许多中小型企业的老板把精力主要放在赚钱上面，对员工的管理和激励是比较缺乏的，他们只关注人才的引进，然后引进之后就不会关注如何留住员工，缺乏激励机制。有些企业在招聘时，用高薪酬高待遇来吸引人才，许多人才将工作视为实现自己人生抱负和理想的有效途径，满怀着希望进入企业工作，但是进来之后并没有他们想象的那么好。首先企业并不能提供丰厚的工资待遇，然后也没有非物质待遇，员工看不到自己升职加薪的机会，会对企业失望。有些民营企业的激励机制过于简单，未将企业的发展目标与员工的自身特性相结合，也没有建立在公平、合理的薪酬考核制度之上，造成了员工心理的不平衡而引起外来人员的不满，最后人才因不满而离开了企业。来:自[优.尔]论,文-网www.youerw.com +QQ752018766-

2。缺乏有效的人才开发和培养机制

由于经济的飞速增长，人才的需求量不断地扩大，人才的培养跟不上企业的需求，这就会导致人才缺乏。现在的中小型民营企业把更多的焦点放在了企业的生存和发展方面，忽视了员工的培训和再教育。他们没有给员工提供有利的条件，比如员工潜力的发展，能力的创新，这样员工的发展受到了限制，这也不利于企业的发展。企业缺乏对员工的培养的原因有下面几点：第一，由于中小型企业的流动资金较少，管理者担心在培训后员工会因为自己的能力得到提高而要求加薪，从而增加额外成本。第二，培训会花费大量的时间，管理者担心因为培训而耽误了工作，企业的效率得不到提高反而会降低。第三，员工通过培训之后，他们的能力会有所提高，企业考虑到培训可能会造成他们人才的流失，员工可能会选择离开企业另找其他企业，这样就白白浪费了培训的成本。

现如今，企业的人才十分重视自己本身能力的提高，可是企业的人才可能在这个岗位上工作了很多年，还是没有机会升职，有些员工不愿意安于现状，他们想要更好的发展，如果员工在一个职位上任职一段时间也没有发展的机会，他们就会觉得很失落，就会对工作，对企业感到厌倦，导致工作效率低下，有些员工宁可放弃高薪的工作，而选择有发展空间的工作。