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事实上，公司战略管理的总目标是要求面向未来，统筹全局，站在一个较高的位置放眼公司发展。这一新的理念引入公司具体实施的时候，必然会发生了一系列的不适应，产生了公司所未能预测和不愿看到的运营风险。
一、战略管理及引入公司风险概述
（一） 战略管理概述
战略是通过独特的方式为顾客创造价值，对组织进行定位，使其获得竞争优势。战略管理是对公司战略的管理，包括了战略的制定和形成。企业在一定时期内，为全局、长远的发展方向、目标及资源调配做出决策和管理。
美国投资奇才索罗斯曾言：“我什么都不怕，只怕不确定性(T Harv Eker，2005)。国内一学者认为不确定性将导致公司的战略制定难以符合要求。因为其中存在着博弈不确定性，具体指在对局、博弈和互动中所产生的不确定性。由于人都是社会中的自然人，公司都是行业或市场中的公司，大家彼此直接相互关联，相互制约。博弈不确定性旨在提示，战略管理者不能单边思文。而要双边思文、多边思文、换位思文和逆向思文等等多样性的思文方式。管理者们要跳出以自我为中心的狭隘，在多因素、多主体、同时互动的格局中纵横捭阖。战略决策者要“充分关注他人的价值。有时要将自己站在对手的位置考虑问题。并尽可能对竞争对手可能做出的反应提前进行反应，对他们的对策提前加以对策（徐飞，2008）。
面对技术创新加剧、竞争日益激烈、顾客需求多样化、网络对社会生活方式及商业活动的巨大冲击，在内部需求和外部环境的同时影响之下，公司采取战略管理的重要性日益增加。
传统的战略管理研究方法论建立于社会人处于单一理性的假设上，而忽略了制定战略的社会人选择与行为的非理性、社会性的一面，而后者恰恰是战略创造性的重要来源。近年来，国内战略管理研究领域西方的思潮引入东方的趋势日益明显，西方战略管理理论的前沿发展引进国内加以吸收、借鉴的速度明显加快。有学者提出早期比较典型的如波特的竞争战略、竞争优势理论等，近期则有资源基础观、核心能力理论、战略联盟理论、动态能力理论、知识基础观等等（王益民，2009）。
这些理论从西方先进领域的引进和吸收，对于国内战略管理科学的发展起到了良好的推动作用。当然盲目运用西方理论解释中国公司现实问题的倾向性也在日趋明显。我们应当秉持的基本态度是：中国公司战略管理实践不仅仅需要现代西方先进理论，而且需要如何将先进理论与中国特定背景更好地结合在一起，这样才能使得理论本身发挥出更大的力量。国内的战略研究者应更加重视战略管理的情境，更加注重研究中国公司管理层在特定时代与环境背景下所积累的宝贵的“草根”经验，这对未来中国战略研究领域的发展将大有裨益（王益民，2009）。
（二） 公司风险概述
战略管理中人才发挥效用的质量约束是一大问题。约束主要针对人才自身的素质与工作贡献程度的判断找出影响现有战略管理下人才资源有效运用的瓶颈，充分发挥人才的效能。
众所周知，人才的绩效水平取决于人才的资本存量水平和人才个体的努力程度。但影响特定人才个体的原因总是具体的，作为战略管理的人才规划仅能在方向、方法上做出回答。人才供需的动态均衡是基于战略管理的人才规划所追求的终极目标之一。问题在于人才需求应作为自变量来影响因变量的人才供给，还是应遵循“人才供给自动创造人才需求”。 (柴剑峰 等，2008)。
对于民营公司战略管理中存在的问题一学者认为：公司缺乏战略分析，公司战略决策通常带有的盲目性，公司缺乏明析的战略目标，公司缺乏有效的战略抉择，公司缺乏完善的战略管理。公司战略管理对策包括：基于全面、真实、对称的信息进行战略分析，基于产业链的环节和职能战略进行战略制定与执行，确保公司发展战略的评价与控制（于文武，2009）。而另一学者认为的问题是相同的，他提出几点未来发展方向：实施人力资源战略管理，制定正确的战略决策，收集和善用市场信息，建立公司战略合作联盟（陈酉宜，2008）。