3。培训缺乏实践

很多企业对员工只是单纯的一个知识和技能的培训，忽略了实践的重要性，员工在接受培训后就直接投身到工作中，导致员工前面学后面很快就忘了。曾说过“实践是检验真理的唯一标准”，实践能够让员工将所学知识、技能更好地融合。事实上，只有员工自己亲自动手去实践加上理论知识的基础，才能够胜任这份工他们的工作。

（四）培训的评估体系有待完善

1。 没有相应的评估体系

企业培训一定要有建立一套属于自己的、有效的评估体系，这样培训效果才不会仅仅是个形式。然而现实是，很多企业只顾培训，没有一套理论依据了解评估员工在培训后的效果。就像我上文提到的南京浦口区的盛鑫铁链制造有限公司，他们就根本没有培训评估体系，这样就容易使员工对企业的培训产生消极态度，多半抱着应付的态度去完成培训，导致培训效果并不显著。

2。不知如何进行有效的评价

员工培训的效果往往很难以数据具体地呈现出来，有些民营企业对员工培训进行的评价是以定性资料为主要评价依据，然而定性资料具有严重的主观性，又与员工绩效难以直接挂钩，很难产生应有的效果。企业看不到具体的效果，也就不知道该如何进行有效的评价，长此以往，员工的培训积极性也会下降，培训毫无效果和意义，最终只会浪费资源。

二、南京中小民企员工目前培训状况产生的原因文献综述

（一）企业主认知错误

一部分中小型民营企业都认为，企业能不能发展，与培训毫无关系，最终还是要取决于企业自身。他们觉得，企业最好的老师是市场和社会，机构培训师的培训都是书本知识，倒不如让员工自己去买相关书籍去看，让他们自学。另外，当今社会上的工作需要的是经验，任何用人单位，首先都是有经验者优先，而培训师不一定有在他们企业从事工作的经验，让培训师来给员工培训不过是浪费企业资源罢了。培训不过是让员工们聚集在一起，听老师傅们和培训师唠唠嗑，大家有说有笑的，以交友为主学习为辅，员工们并不能学到对他们工作有用的东西，相反企业还要为他们买单。并且，他们认为培训不过是让员工依葫芦画瓢，过多的培训不能够对员工工作带来任何帮助，甚至还有可能导致他们过分依赖培训，从而把自身的观点和价值泯灭了。他们想通过培训来减少员工日后在工作中犯错的现象，然而从结果上来看，在接受专业培训后员工还是会犯相同的错误，并不能有效地解决问题。他们觉得培训只是一个形式，不过走走过场而已；还有一部分民营企业认为培训是有效的，但是特闷的培训侧重点是工激情、激情、再激情，激情高于一切，员工有了激情并把激情投入到工作中，那么工作效率也能够得到相应提高。很多企业也会过多地把培训点集中在一点，如有些企业会邀请名人来做讲座或者研讨会。有些企业会注重所花费的资金，忽视了员工的基本需求，忽视了培训本身的实效作用，同时也忽视了工作的实践性。

（二） 员工管理不规范

相对而言，企业尤其是中小型民营企业的管理者自身文化素质较低，认识水平有限。[ 陈干。浙江专业市场中民营企业的发展研究[D]。上海：复旦大学，2002。]通常把员工看成是挣取高额利润的机器，他们认为员工只需要工作就行，几乎不考虑员工的个人利益和合法权益，也不考虑员工的个人发展，产生矛盾不可避免。许多企业初具规模，许多规章制度不完善，在对员工进行规划方面欠缺经验，认为中国人力资源非常丰富，根本不需要规划，因此从来不把人力资源规划和开发当成一个问题。可是事实上，在中国人口是多，但适合在企业发展的对口人才并不多，这一点很多中小型民企都没有认识到。来;自]优Y尔E论L文W网www.youerw.com +QQ752018766-