（三） 人事主管素质不高

目前，南京有很多中小型民企根本没有人事部，更别说有专门的人来负责员工的培训，几乎都由办公室取而代之。虽然有些公司里面有人事部门，但其本身素质就不高，大家都半斤八两。上文中我所提到的盛鑫铁链制造有限公司根本就没有人力资源这个部门，负责招聘的也是该公司的厂长，但这也是说的好听，所谓的厂长也是原来的普通员工升职所致，其本人对人力资源、管理等方面的相关知识一概不知，从而直接影响员工的培训。由于中小民营企业缺少质量高的管理人才，使得员工培训工作进展难以向前。

（四）员工流动性较大

   南京大学毕业生郭鹏在江宁的一家化工公司实习，他跟其他员工一起接受了单位对他们的培训，在培训期间，他发现这份工作并不太适合自己，加上对未来的规划考虑，觉得自己即将从事的这份工作发展前景不大，就申请退出。这种情况其实在南京众多中小型民营企业当中普遍存在。这就使得大多数民营企业不敢对员工进行专业的培训，因为如果这些人员在培训后流出，尤其是专业技术人员和管理人员的流失，不仅会带走商业、技术秘密，还会带走大量的手头客户，这样会直接给企业造成不可估量的经济损失，并且大大增加了人力重置的资本。由于一些企业丢失核心数据和关键技术员工，严重的最终导致破产。所以很多企业宁愿把资源、时间花费在新产品和新技术的研发上，而不愿意投资给员工培训。