摘要随着市场竞争的日趋激烈，中高层管理人员人才已成为实现国内外企业自身战略目标的一个非常关键的因素，因此提高企业中高层管理人员的激励机制就具有重要意义。笔者通过对上海和达中高层管理人员激励现状的调查及分析，发现其中存在着物质奖励和非物质奖励都有所欠缺的问题。针对这些问题，提出相应的解决办法，以促进该公司的发展，主要解决办法有：给予分公司更多的自主权、提高薪酬待遇、建立长期激励体制、通过多种途径满足员工发展的需要、多种激励方式相结合、加强企业文化建设和实施等方法。81920

毕业论文关键字：中高层管理人员；激励机制；问题；对策 

Research on Incentive Mechanism of Middle and Senior Management in Shanghai Heda

Abstract With the increasingly fierce market competition, senior management talent has become one of crucial factors in the realization of domestic and foreign enterprise own strategic target，so improving the incentive mechanism of senior management personnel of the enterprise has important significance。 Through investigations and analysis of incentive status quo of senior management in Shanghai Heda company, the thesis found that there exists problem of lack of material incentives and non-material incentives。 To solve this problem and improve the development of the company, this thesis puts forward the corresponding solutions ,that is, giving branch more autonomy, raising salary, establishing the long-term incentive system, through which sets up a variety of ways to meet the staff development needs, combines an army of incentives, strengthens the enterprise culture construction and implementation, etc。

Keywords: middle and high administrator; incentive mechanism; problems and countermeasures

目  录

0 引言 1

1 激励理论内涵与相关理论 1

1。1 激励的内涵 1

1。2 激励的相关理论 2

1。3 激励的影响因素 4

2上海和达中高层管理人员激励的现状、问题及原因分析 5

2。1 上海和达公司概况 5

2。2 上海和达中高层管理人员激励的现状 6

2。3 上海和达中高层管理人员满意度现状 8

2。4 上海和达中高层管理人员激励当前存在问题及原因分析 11

3 完善上海和达中高层管理人员激励机制的建议 12

3。1 给予分公司更多的自主权 12

3。2 提高薪资待遇 13

3。3 长期激励计划 13

3。4 通过多种途径满足员工发展的需要 14

3。5 多种激励方式相结合 15

3。6 加强企业文化的建设和实施 16

结    论 17

致    谢 18

参考文献 19

附    录 20

上海和达中高层管理人员激励机制研究

0 引言

随着我国市场经济的发展，我国中小企业的数量不断增长，规模也在不断扩大，已经成为我国经济发展中的主力军，但是中小企业的发展并不是一帆风顺的。特别是2015年，我国中小企业的发展面临着前所未有的危机，而企业要想在危急中得以生存，重视企业的人才是至关重要的，就要充分发挥出企业的人才优势。而对于企业而言，员工是企业发展的重要支撑，而企业中高层管理人员更是企业发展的关键。因此，建立适合企业自身的中高层管理人员激励机制将对企业产生深远的影响，对我国经济持续稳定发展有着重要意义。企业的激励政策是指企业根据企业的实际发展和员工的实际情况制定出相应的鼓励措施，从而激发员工的工作热情，提高工作积极性，以促进组织目标实现的过程 [1]。