现将期望理论和综合激励模型理论展示如下图：

图3 综合激励模型理论

  1。3 激励的影响因素

1。3。1 物质激励的影响因素

绩效考核。绩效考核是一切物质激励基础，是企业激励的重点[6]，绩效考核的建立标着企业在员工管理上具有相对完善的管理机制和监督机制，而绩效考核的建设是否科学，则会大大影响企业激励机制的建设，也会影响员工对公司的满意程度。

竞争上岗。现今社会，竞争无处不在，而对于企业的发展而言也是如此，在企业发展日益激烈的时代，企业之间的竞争就显得尤为重要，而在企业竞争中企业员工能力之间的竞争是企业之间的最主要的竞争力。而企业员工通过不断学习、不断进步增加自身的价值，从而在人才竞争中占据一席之地，也是十分重要的。而竞争上岗对于企业来说，是为员工营造了一个相对公平公正的竞争环境和工作环境，促进了企业的公平公正，这对企业的激励机制的健康发展有着重要的作用。文献综述

薪酬激励。作为最重要也是最直接的激励方式——薪酬激励的激励效果相对比较明显，而薪酬在某种程度上也反映了员工的工作能力，因为薪酬的多少是和员工的工作能力挂钩的，工作能力强的员工，其对企业的发展贡献也就会越大，所以，其所获得的薪酬也相对较多。对于企业来说，薪酬是企业激励机制中最重要和最核心的部分，只有好的薪酬体系才会吸引有能力有追求的年轻人走进企业，为企业效力[7]。此外，企业的薪酬激励体系应该是一个完整的体系，在公平的发展原则上，在能够有效调动积极性上，合理的制定薪酬体系设计 [8]。

职工福利激励。在人才竞争激烈的时代，如何吸引优秀的人才对于企业的发展来说十分重要，而防止企业人才的流失也是企业人才建设的关键。相对较而言，高薪一般是针对企业短期内人力资源情况而言，而福利更多的表达了企业长期对员工的有效承诺。总的来说职工的福利有经济性福利，非经济性福利和保险福利三大类。针对企业员工的工作能力和价值来确定员工的福利待遇，这种人性化的设计方案，不但可以满足员工的需要也适应起的发展，同时更好的实现企业激励的发展与相关工作效率的提高。

1。3。2 非物质激励的影响因素

综合目前国内外的研究成果，普遍结论是非物质激励机制主要有精神激励与文化激励两种表现形式。

首先是以自我实现为核心的精神激励机制。精神激励是指企业采用非物质激励的办法，在企业先进人物的评选上、职位的晋升上等方面来刺激员工的工作热情。表面上看，精神激励相对于物质激励而言更方便，投入的人力、物力也较少，但是并不是说精神激励就是简单的。做不好精神激励，则将会将激励变成缺乏生机的宣传和灌输，从而无法真正起到吉利的作用。而好的精神激励将会激发员工的工作热情，大大提高工作效率。

其次是以人本管理为核心的文化激励机制。精神激励中的重要组成部分就是文化激励，具体变现为企业文化的激励。企业文化是企业自诞生以来所形成的历史演变和发展经历，其中包含了企业艰难的发展过程，而在艰难的发展中所造就的文化精神也是激励着那个时代的企业开拓者勇敢创新的动力，同样的，这种精神同样会成为现如今该企业的员工激励的动力。而在时代的不断发展中，企业文化也是不断发生变化和不断创新的，而根据企业的实际发展制定出适合的企业文化对于员工的激励机制的建设而言也具有重要意义。同时，这种文化激励也会加强企业员工的凝聚力和向心力。文化激励是基于“以人为本 [9]”的人性化管理理念而形成的。企业要充分的关心，爱护员工，在获取利润之外更要充分考虑员工发展的需要，为员工的成长提供广阔的空间。优秀的企业文化能综合发挥目标激励、竞争激烈、感情激励[10]等多种手段的左右，同时创造的良好的工作环境和人际氛围将更能调动员工的积极性。