鉴于对配送中心的优化需要一个明确的结果，经过调研现提炼出以下数据： 

① 配送中心是按照 MTO 的方式进行采购，即不对商品未来价格走势做过多 的判断，只对需求进行预测。 

② 配送中心暂不涉及越库作业或其他更高级的分拣方式。 

③ 分拣策略根据订单和商品为最优策略。 

④ 供应商的送货提前期为 5 天。 

⑤ 超市和便利店每天只向配送中心发出一张订货单。 

2 研究综述

2。1 2。2 库存管理方法综述 

2。3 国内外研究现状 

3 SG 配送中心 EIQ 分析

随着市场经济的发展，客户需求向着小批量多品种的方向集中，配送中心配 送货物的种类和数量急剧增加[15]。苏果配送中心下阶段目标为满足 6 小时内配送

的要求，订单的处理时间不超过 20 分钟，所以对库存的要求非常高，但不是所 有商品的需求都必须满足，否则管理成本过大，所以为了合理地达到目标，需要 对配送中心的订单进行 EIQ 分析。 

3。1 EIQ 分析特点介绍 在具体分析时，往往站在两个角度上看订单，第一是站在客户角度上，即以

E 开头的 EQ（单张订单总计订货数量）和 EN（单张订单总计出货频次）；第二是 站在商品角度上，即以 I 字母开头的 IQ（单种商品出库数量）和 IK（单种商品 出库频次）。这也造成了 EIQ 分析法的一大缺点，即以顾客角度出发和以商品角 度出发并没有很强的关联性