中资银行关于业务产品线的跨国并购策略(2)
6.5 考虑非银行金融机构以实现产品线全面拓展 13
6.6 并购区域由“近”及“远” 14
7 并购后业务整合策略 14
7.1 经营范围 14
7.2 优势取舍 15
7.3 客户资源整合 15
7.4 品牌塑造和推广 16
结论 17
致谢 18
参考文献19
表2.1商业银行各产品线及子产品 2
表4.1 中国商业银行近十年海外并购活动统计 6
1 引言
我国商业银行尽管利润高扩展快，但是其业务产品创新的步伐并未跟上其发展速度。大多数产品创新都是沧海一粟，换汤不换药。银行始终存在着存贷款业务单一，银行理财产品同质化过于严重，对中间业务不够重视以及缺乏高素质人才和规范的经营管理等问题。在自身创新能力不足的情况下，银行不妨考虑从外部引进学习他行的产品优势。
由于经济全球化、金融自由化程度的提升和信息技术的日新月异，全球范围内掀起了一场规模宏大的银行跨国并购浪潮。跨国并购已经成为国际大型银行进行全球业务扩张和增强核心竞争力的战略手段。西方商业银行体系和产品结构已经到达了一个较为完善和成熟的阶段，尤其在中间业务的发展和业务经营管理营销方面值得我国商业银行借鉴。在境外业务商机的巨大诱惑下和全球银行业竞争的巨大压力下，中资银行正在积极地准备走出去。
我国银行业通过境外并购，发挥其规模经济、范围经济和优势互补效应，绕过政策壁垒、利用好政策优惠，来实现业务产品线的完善和拓展。这不仅能帮助银行弥补现有的业务结构缺陷，优势互补，提高产品附加值和服务能力，培育核心业务，而且能够实现规模扩张，分散风险和提高竞争能力。所以，选择境外并购来完善中资银行的业务产品线是最快捷最有效的方式。
因此，本文在介绍完银行业务产品线和跨国并购的相关概念后，将详细分析当前中资银行业务发展的薄弱之处和原因，结合之前我国商业银行跨国并购的经验教训，从理论上来证明是跨国并购是如何来解决银行业务问题的，并给出具体的解决方案（包括并购战略和并后整合）。从而证明，跨国并购对推动我国商业银行的海外业务发展，增强经营效率和综合竞争实力，整合优化资源和金融体制改革等有着极其深远而战略性的意义。
2 产品线跨国并购的相关概念
2.1 银行业务
银行业务，即是银行办理的业务。按照其资产负债表的构成，主要分为三类：负债业务、资产业务和中间业务。负债业务是商业银行形成资金来源的业务，是商业银行中间业务和资产的重要基础，主要由存款和借款业务构成。资产业务是商业银行运用资金的业务，包括贷款、证券投资和现金资产业务。中间业务是指不构成商业银行表内资产、表内负债形成银行非利息收入的业务，即银行不需运用自己的资金，代客户承办支付和其他委托事项而收取手续费，包括结算、信用证、信托、租赁、代理、咨询和银行卡业务等。
2.2 银行产品线
产品线是指一群相关的产品，这类产品可能功能相似，销售给同一顾客群，经过相同的销售途径，或者在同一价格范围内。为衡量银行操作风险，巴塞尔委员会提出的标准法中将金融机构业务分为8条产品线：公司金融、交易和销售、零售银行业务、商业银行业务、支付和清算、代理服务、资产管理和零售经纪。具体产品线下的子产品如下表所示：
表2.1 商业银行各产品线及子产品
产品线 子产品
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