该模式打破了传统电商平台对于农产品销售的局限，从用户角度出发，以订单的形式进行预售，大大降低了其风险。从获取订单、快速稳定的现金流、以及提升用户的参与感与信赖度上都有了明显的进步；同时，它也借鉴了快销品牌的经验，从农产品一收割便马上送到买家的餐桌上，这种一体化的物流服务实际上降低了对于新鲜度要求极高的农产品的储藏成本和物流成本。

众筹模式的特点就是用户在购买商品的过程中，参与度足够，同时又能打响品牌效应。，这种模式有利于获得订单、快速回收资金、提高用户的信任度，且在一定程度上降低了生鲜电商的仓储和物流成本。在这个追求个性化的时代，众筹模式下“私人定制”的出现无疑会吸引年轻人的注意力。但是这也意味着在这种模式下会失去一部分消费群体。同时，众筹模式决定了其资金组成均来自分散的小笔资金没有大股东的存在，对于消费者而言，衡量其成本与收益，其没有动力也没有资源去监督这个众筹项目的长远发展。而对于管理农场的经理人而言，他的目标是尽可能快速有效地完成订单，而对于农产品的质量不会多加关注，这时“委托-代理”问题也就在所难免，这也是众筹项目存在的普遍问题；另外对于我国而言，我国的饮食结构复杂，生鲜电商的标准化程度偏低，“私人定制”需求的多样化对生鲜电商的品类提出了更高的要求，这对于农产经营而言，就可能需要更多的专业人员和更为严格的监督体系，这无疑加大了农产品运营的工资成本和监督成本；最后，对于消费者而言，众筹、预购等提前给付的资金安全也需监督，对于众筹资金的实施监督和审计也是电商平台在发展中需要解决的难题。文献综述

总结以上，我们可以发现，现有的综合性电商平台大多实行会员制，帮助企业进行产品的展示和旗舰店的宣传，同时中间操作只需要在交个网站的专业人员来进行打理，也迎合了农户不擅于网上操作和现金交易的消费习惯。通过这一模式，电商平台收取佣金和广告费以及相应的物流管理和售后服务的费用，以赚取自己的利润；对于农户而言，借助电商也实现了产品的快销和稳定有效的现金流。