我国互联网企业并购动因初探阿里巴巴并购行为(2)
3。2阿里巴巴集团基本情况 5
3。3阿里巴巴的并购活动 6
4。互联网企业并购的战略意图和动因 9
4。1互联网企业并购的战略意图 9
4。1。1横向一体化战略 10
4。1。2纵向一体化战略 11
4。1。3多元化战略 11
4。1。4全球化战略 11
4。2我国互联网企业的并购动因 12
4。2。1横向一体化并购动因 12
4。2。2纵向一体化并购动因 12
4。2。3多元化并购动因 12
4。2。4全球化并购动因 13
5。我国互联网企业并购中存在的主要问题 13
5。1互联网企业的估值较为困难 13
5。2品牌战略定位不清晰 13
5。3控制权转移问题 14
5。4资源整合问题 14
5。4。1客户数据整合问题 14
5。4。2组织架构不清晰 14
5。4。3人力资源整合问题 14
6。我国互联网企业并购的改进建议启示 15
6。1并购前：慎重估值、被并品牌提前定位 15
6。1。1估值要慎重 15
6。1。2提前规划被并品牌的战略定位 15
6。2并购中：多种支付方式，防止控制权转移 15
6。3并购后：从数据、组织、人员三个方面重视整合 15
6。3。1数据整合 15
6。3。2组织整合 15
6。3。3人员整合 16
参考文献 17
致谢 18
1。引言
1。1研究背景与研究意义
1。1。1研究背景From优Y尔E论W文W网wWw.YouERw.com 加QQ75201,8766
20世纪90年代初，我国互联网行业开始起步，随后几年，通过技术上的飞速发展和理念上的不断创新，到2012年，我国的移动互联网和电子商务产业逐渐趋于成熟。一方面，互联网行业竞争愈演愈烈，互联网企业开始进入资源、资金的调整阶段，对于部分企业而言，倒闭、调整、转型、合并成必要之举。另一方面，投资人长期“烧钱”的举动趋于回归，投资人投资更加考虑现金流量、盈利性、公司管理状况等，注重理性投资。互联网行业巨头，因为竞争上的优势和资源上的优势，实现扩张战略有两种途径：一是内部扩张，即企业内部提高管理效率，加快产品更新、优化内部结构，从而推动企业的发展。二是外部扩张，通过收购、兼并等途径，以外部变革的方式达到企业扩张的目的。对于这两种途径而言，最简单有效的手段是收购。因为互联网巨头依靠内部扩张的方式直接开拓市场，成本过高，且风险大，而直接收购，以有稳定收入和成熟商业模式的企业作为收购对象，风险大大降低，收购行为更具理性。
据2015年的数据显示，中国互联网企业完成的并购交易案例数为311起，相比较于2014年增长37。3%，交易披露金额达2630亿元，预计总体金额不低于3000亿元，同比增长122。74%。2016年，互联网行业强势并购的趋势没有丝毫减弱。2016年全年披露529起并购事件，交易总额达17013亿元，相比较于2015年，互联网行业并购数量和金额分别增长了70。10%和467。1% 。并购主体以超级互联网公司阿里巴巴、腾讯、百度为代表，频繁发生并购交易，奠定市场格局。本文通过研究设计，系统分析互联网企业并购内在动因和外在动因，并根据并购过程中存在的问题提出针对性意见，对于促进互联网行业可持续发展、形成健康的产业态势有积极意义。论文网
1。1。2研究意义
本文基于宏观层面，深度剖析阿里巴巴并购行为。自2012年以来，中国互联网产业并购市场进入了高潮，主要是以阿里巴巴、腾讯、百度为代表的一线互联网公司为主体进行扩张拓展，阿里巴巴首当其冲，其公司的并购活动值得深入研究，通过探究并购活动的背后战略意图，结合互联网行业发展趋势和发展特征，以网络经济理论、并购动因理论和扩张战略动因理论为基础，综合分析了阿里巴巴一系列并购行为的动因。为互联网行业的并购分析搭建了基本的框架。笔者以阿里巴巴公司的并购活动作为案例基础进行分析，深入透彻了解并购现象背后的本质：战略意图和行为动因，且对一系列并购活动中存在的问题提供建议，期望为有扩张意图的互联网企业实施并购和制定战略方面提供借鉴；同时提醒相关部门产业集中有可能造成的垄断，促进我国互联网产业的稳定良性发展。
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