3 房地产企业成本管理现状分析

随着房价的不断上升，房地产企业内部成本也随之增加，这就使大多数房地产企业的成本居高不下，这说明企业成本管理的水平有待提高。通过对福晟集团的成本管理现状分析，研究出企业在成本管理上存在的问题。福晟集团是一家房地产企业。其主要经营范围有：土地开发、建材生产、施工等领域，其下有数百家子公司，注册资本高达200多亿元，在职员工有4000多人，业务横跨多个省市，虽还未上市，但前景可观。纵观福晟集团，虽然其在管理上已经较为完善，但观察其内部结构可以发现还存在诸多问题。

3。1成本管理理念落后文献综述

对我国房地产企业的战略成本管理现阶段作分析：公司内部管理人员存在着对成本管理的意识不高，管理水平较弱，以及制度不完善等一系列问题，使得企业实行的战略成本管理毫无意义可言。福晟集团虽然实行了战略成本管理，但主要工作还是集中在公司财务部门，实际意义不大，且公司内部人员对战略成本管理认识不够，战略管理意识也不高，这就使得公司实行的战略成本管理作用仅局限于对短期成本的控制上，没能发挥其实际效果。

并且从我国房地产企业对成本管理的研究来看,公司管理人员对其管理认识单薄，仅将其成本管理放在建造过程中去分析研究，完全忽视了其对市场商和供应商之间的成本管理，成本管理观念意识不明确。即使是有制定成本管理，也只是对其经营过程中的成本进行合理降低，不会站在企业效益的角度上去考虑，只是单纯的降低企业生产成本，对企业盈利能力、偿债能力和现金流等指标控制力度不够[5]。

(1) 从福晟集团最近3年的有关指标可以分析看出：企业成本费用利润率每年都在提高，其指标体现了企业经营耗费所带来的经营成果，指标越高表明企业的经济效益越好，从表1中可以看出，2016年的成本费用利润率和销售利润率分别为7。3%和15。67%，均低于同行业标准，说明公司经营耗费所带来的利润偏低，进而影响企业的经济效益。2016年福晟集团净资产收益率为7。7%略低于行业标准的8%，说明企业的盈利能力有待提高。分析公司内部原因，主要是因为企业不能有效对企业成本进行管理战略的实施，且公司实际运行状况与其战略管理不在同一水平线上，导致企业盈利能力一直上不去，各项指标也低于同行业标准，经营现状堪忧，所以企业成本管理观念要有所提高。