基于互联网的商业模式研究与优化+SWOT分析(2)
在互联网经济时代下，只有能跟着市场环境变化的商业模式才是一个企业成功的关键。通常刚成立的新型互联网公司，一般都会面临能否生存下来的困境，如果只是简单照搬其他互联网公司的模式，那么它的未来岌岌可危，因此是否有自己创新的商业模式就是这个互联网公司能否存活下来关键所在。
商业世界变化很快，所以任何商业模式都不是永远不变，如果企业要保持它的领先位置那么它的商业模式就要不断地进行创新优化。很多优秀的企业虽收获过成功，但是最终也逃避不了倒闭的现实，这些企业它并不是没有核心竞争力，也不是没有优秀的商业模式，而是不能根据市场环境的变化而去创新自己的商业模式。而那些优秀的企业，根据市场环境的变化然后把自己的商业模式不断进行创新优化，从而使企业走向了快速、持续、稳定的发展之路。
一、 绪论
（一）研究的背景
从宏观层面来说，互联网电子商务经历了二十多年的发展，在过去的二十多年间，互联网对国人的生活有着极大的影响力。2014年12月中国互联网络信息中心发布的《中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至2014年11月，中国的互联网网站总数超过293万个，用户已经达到了6.92亿。对于普通用户来说，互联网改变了我们工作、生活、娱乐的方式，而对于企业来说，互联网是一种全新挑战成功的平台，但在这种环境下，企业应该要适应线下和线上的环境，然后在互联网经济时代下取得成功。中国互联网络信息中心2014年6月发布的信息显示，到目前为止全国已经有31.1%的企业开始利用互联网进行营销推广，还有24.5%的企业利用互联网进行网络销售。2014年，我国电子交易总金额已经突破了10亿大关，这说明中小企业正在迅速提升对电子商务运用水平，而网络购物，网络支付正也在极大的影响着大众的生活，可以说电子商务将对大众的生活带来巨大影响和改变。
从微观层面来说，中国的电子商务发展的主要分为四个阶段：1995-2000年的萌芽与酝酿期，1995年亚马逊网络书店出现在大众视线中，使电子商务成为了互联网经济活动的焦点，许多企业投入了大量资金在电子商务方面，在美国网络概念股备受关注，于是电子商务爆炸式发展起来。2000-2003年的调整蓄势阶段，由于电子商务投入资金多，发展速度快，暴露出一系列的电子商务问题，同时物流、管理方面的问题也显现出来，与之而来的炮沫经济也发生了，股市从最高5000点跌破到2000点，投资者纷纷撤离了自己资金，于是网站重新洗牌，结局就是强者生存，弱者淘汰。电子商务发展经历了寒冬腊月，超过1/3的网站了无声息的消失了。2003年-2005年的复苏与回暖期，经过残酷的市场考验，电子商务网站开始脚踏实地经营，于是电子商务又再次复苏和回暖。对电子商务来说这个阶段有两个最大的改变：第一个改变是许多的中小型企业接到了从B2B电子商务的订单，得到销售机会，网商的这一概念深受商家喜爱。第二个改变则是不少的网络商家在B2B、B2C、C2C领域里，通过积累的电子商务管理经验和大量的资金累积然后快速发展起来，说明电子商务市场正在不断发展，物流、支付、诚信这些问题都能基本解决。2008-现在的纵深发展期，这个阶段的明显特征就是，大量的传统企业和资金涌入电子商务领域，这说明电子商务已经不仅仅是互联网企业的天下，几乎所有企业都想在电子商务时代中分一杯羹。
（二）研究的意义
若要研究基于互联网的商业模式，那么阿里巴巴集团就是研究此类商业模式的标志性企业。马云——阿里巴巴集团的创立者，他不仅创立了中国第一家互联网应用服务商“中国黄页”，更是用自己亲身经历见证了中国电子商务发展至今的全过程。阿里巴巴集团为什么能够在竞争激烈的电子商务市场中逐渐发展和壮大？阿里巴巴集团的商业模式就是其决定性因素。
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