摘 要：随着经济和金融改革的深化，确保有足够的资本、实现盈利模式创新、加强风险管理、风险管理和收入增长的统一是需要在商业银行绩效管理亟待解决的重要课题，也是核心任务。本论文通过对无锡市华夏银行绩效管理现状分析，得出华夏银行无锡分行绩效管理存在着对绩效管理认识上的错误，不同部门工作业绩难以比较，绩效指标的设置存在问题，不能有效反馈绩效考评结果的问题；针对这些问题提出完善绩效管理的制度性对策；深层次的分析华夏银行无锡分行的体制问题。从而希望能够帮助华夏银行无锡分行实现战略目标[1]。60737

毕业论文关键词：无锡市，华夏银行，绩效管理

Abstract:As the economy and the deepening of financial reform, make sure there are enough capital, profit model innovation, strengthening risk management, risk management and the unification of the revenue growth is the need for performance management is the important subject to be solved in the commercial bank, also is the core task. In this paper through the analysis about the present situation of Wu xi Huaxia bank performance management, it is concluded that Chinese bank, Wu xi branch performance management there are mistakes in understanding of performance management, performance is difficult to compare different departments, there was a problem with the set performance indicators, feedback performance evaluation results cannot effectively; Aiming at these problems puts forward some countermeasures to perfect the performance management of institutional; Deep analysis of the system problem, Huaxia bank, Wu xi branch. And hope to be able to help Huaxia bank,Wu xi branch to achieve strategic goals.

Keywords: Wu xi, Hua xia Bank, Performance management

1  引言 3

2  华夏银行无锡分行的绩效管理现状分析 3

3  华夏银行无锡分行绩效管理中存在的问题 4

3.1  轻视绩效管理的作用 4

3.2  很难比较不同部门的员工的业绩 5

3.3  绩效指标的设置存在问题 5

3.4  缺乏激励约束机制 6

4  改善华夏银行无锡分行绩效管理的对策 7

4.1  正确认识绩效管理的作用 7

4.2  实施多样化、差异化的绩效管理方法 7

4.3  建立绩效考核体系 8

4.4  完善激励约束机制 9

结论 10

参考文献 11

致谢 12

1  引言

所谓绩效管理，是使管理者和员工可以实现组织的目标，一起参加绩效计划的制定、绩效辅导沟通、绩效考评、应用绩效结果、不断提升绩效目标的过程，持续提升个人、部门和组织就是绩效绩效管理的目的[2]。

华夏银行截止2014年9月底在八十个中心城市总共设置了三十四家一级分行、三十六家二级分行，除此之外另有十家异地支行，五百七十一家营业网点，由此使得“基于经济发达城市，辐射全国”制度的形成。华夏银行已经和国外1000多家银行建立了代理业务关系，更是在五大洲115个国家和地区的329个城市都有代理行网络，构建了涵盖全球主要贸易区的结算网络；总资产增加迅速，发展迅猛。实施有效的绩效管理体系，不仅可以分析员工业绩，从根本上改善员工绩效，同时促进了华夏银行无锡分行经营目标的实现，华夏银行无锡分行的经营目标也最终能够得以实现。从而成为华夏银行发展的重要推动力之一。这也是选择研究这个课题的原因[3]。