摘要：经济全球化的全面深入发展，使得跨国并购逐渐成为企业寻求经济跨越式发展的重要方式之一，跨国并购浪潮便随之在各行各业向全世界席卷。全球化竞争的愈发激烈以及经济的一体化，使得我国的经济发展遇到了新的机会和挑战。我国政府对汽车工业的发展十分重视，跨国并购作为发展的有效途径，在政策上也给了很大程度的支持。主要原因在于汽车工业业的发展壮大，对于带动其他与之相关的产业具有十分积极有效的作用，从而能够实现促进国家经济成长的目的。本文研究了我国汽车产业跨国并购的当今状况和特点，分析了现存在的问题与阻碍原因，并将其与所分析的两起经典的跨国并购案例相结合，为我国汽车企业在解决跨国并购中所存在的问题提出了相应的对策和措施。对我国汽车企业在未来的发展具有重要意义。70056

毕业论文关键字：汽车行业、全球化、跨国并购

Abstract:   With the development of economic globalization, the multinational m&a gradually become one of the important ways of the rapid development of enterprises to seek, followed by cross-border m&a wave swept across all over the world. The increasing competition of globalization and the integration of the economy have brought new opportunities and challenges to our economic development. The international m&a is an effective way to develop, and it also has been given a great deal of support to the policy. Main reason is the development of automobile industry, to drive the other related industry has a very positive and effective role, so that they can achieve the purpose of promoting the national economic growth. This paper studies the current situation and characteristic of transnational merger and acquisition auto industry in our country, and with the analysis of two classic combination of cross-border m&a cases, for our country automobile enterprises in solving the problems in transnational merger and acquisition put forward the corresponding countermeasures and measures. It is of great significance for the future development of automobile enterprises in China.

Keywords: auto industry, globalization , transnational merger and acquisition

目录

引言1

  (一) 研究目的与意义1

 （二）相关文献综述1

一、中国汽车行业跨国并购的当今状况与动因 2

 （一）中国汽车企业跨国并购现状2

   1、跨国并购的金额和范畴逐年增大 2

   2、跨国并购频率越来越高 3

  3、并购中国营车企和民营车企同时存在 3

   4、跨国并购类型逐渐多样化 4

 （二）并购的动因分析  4

   1、饱和的国内市场竞争激烈 4

   2、先进技术的吸引 4

   3、提升自身品牌形象的诉求 4

   4、政府在政策上的支持 5

二、中国汽车企业跨国并购现存的主要问题及原因分析 5

（一）并购过程中存在的风险及问题 5   

  1、并购中的财务风险  5

  2、并购中的信息不对称风险  5

  3、并购中的文化整合风险  5

   （1）物质文化整合风险 5

   （2）精神文化整合风险 6

（二）所存问题的原因分析 6

  1、缺乏整体战略计划和明确的目标  6

  2、融资渠道狭窄  6

  3、缺乏优秀的管理团队  6

  4、缺乏并购的人才和中介结构  6

  5、缺乏完善的管理制度支持  6

三、我国及海外汽车企业跨国并购案例分析 7