4。3 生产要素价格上升，出口成本提高

纺织业作为中国传统产业，产业的发展依托于廉价的劳动力和原材料。近几年随着中国物价的上涨，人们对于薪资的要求也相应提高。南通家纺工厂数量多，分布比较集中，工人就业的选择较多。由于工人的流动性强，工厂时不时就会出现用工荒的问题。新世嘉了留住工人，就必须提高工人工资，并且新世嘉处于中国较发达的东部地区-江苏南通，该地区的工资水平较高。表2所示是新世嘉家纺的平均月公司和年增长率，2008-2014年职工平均工资，从每月2018元增长到每月3029元。从2011-2014年，平均工资的涨幅平稳增加，2013-2014年平均工资涨幅稳定保持在9%左右。新世嘉家纺工资水平与亚洲发展中国家国家如越南、缅甸、等人均工资相比，国际竞争优势所剩无几。

纺织行业依托原材料，如柱状图3所示，从2008到2011年的纺织类工业生产者购进原材料价格波动大，到了2011原材料的价格上升到最高；从2011年到2014价格指数基本保持在99%水平上。原材料价格变动对纺织品出口影响较大，削弱了新世嘉家纺的出口竞争力。另外，新世嘉家纺面临着用地成本，环境保护成本等不断上升的压力，使得新世嘉家纺“拼资源、拼价格”，“先发展后治理环境”等粗放型的发展方式难以继续下去。

表2

新世嘉家纺职工平均工资及年增长率

年度 职工平均工资（元/月） 年增长率（与上年相比/%）

2008 2018

2009 2135 5。80

2010 2277 6。65

2011 2407 5。70

2012 2623 8。97

2013 2765 9。22

2014 3029 9。55

数据来源：由本文作者根据相关资料整理而得

图3 纺织原料类工业生产者购进价格指数柱状图

数据来源：南通统计局

4。4 创新能力不足

新世嘉家纺出口贸易形式是贴牌加工，产品的设计和开发以及包装工艺完全是由外方负责，新世嘉家纺只负责产品的生产和包装环节，因此新世嘉家纺在产品的设计资金投入较少。

新世嘉家纺的生产过于传统，技术设备与国内同行企业存在差距，更不说国外那些技术密集著称发达国家纺织业企业。就拿新世嘉生产车间的缝纫机来说，新世嘉车间的缝纫机大部分是老式的，老式的缝纫机只走直线，不走折线，而且台版比较小，操作起来比较困难，生产效率偏低。缝纫机更换了皮带之后，要么太松要么太紧，这就会影响产品的质量。更新技术设备虽然会使得新世嘉花费一大笔的技术费用，但是设备的更新不仅能提高企业的产品质量和生产效率，能够为企业的长远发展创造良好的坏境。来;自]优Y尔E论L文W网www.youerw.com +QQ752018766-

新世嘉家纺处于成长期，企业规模偏小，管理模式不够成熟。新世嘉家纺的管理模式和大多数民营企业一样，属于传统家族式管理。在这个传统的家族式模式中，企业的负责人同时拥有所有权、决策权、经营权和管理权，权利高度集中，决策缺乏高效灵活性。由于权力的高度集中，就会出现唯亲是用的用人机制，严重影响了企业的素质提高。新世嘉家纺家族式的管理模式，把用人和选人限制在自己的家庭和近亲的圈子，缺乏公平竞争和考核机制，使得新世嘉家纺的决策缺乏科学性。新世嘉家纺出口贸易面向的是国际市场，国际市场会比国内的市场更加复杂。新世嘉家纺需要创新企业管理模式，才能进行科学经营决策，适应国际市场激烈的竞争。