3。3 企业管理者对出口品牌发展的影响 12

四、完善我国企业出口品牌发展战略的对策研究 14

4。1西方企业的出口品牌发展经验 14

4。2 我国企业出口品牌发展战略的对策建议 14

4。2。1企业层面对策分析 14

4。2。2政府与法律层面对策分析 15

五、总结与展望 17

5。1研究结论 17

5。2不足与展望 17

致   谢。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 。 。。。。。。。。。18

参考文献 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。19

一、绪论

1。1 研究背景

在全球经济一体化浪潮的推动下，品牌所包含的不再仅限于质量和服务这样的初级层面，更多的是品牌自身的价值和企业核心资产。目前，中国作为最大的“世界工厂”所生产制造的产品销往世界各地。但由于大多数出口产品为贴牌生产或低附加值产品，外加我国出口企业对品牌建设及品牌附加值的认识不足，因此我国绝大部分企业没有完善的品牌战略规划。本篇文章中我将对我国出口品牌的发展战略进行探究，其中以方太品牌为例进行分析，找出适合我国出口企业品牌战略发展的线路，并分别从宏观和微观两方面给出切实可行的建议。

宁波方太厨具有限公司 (简称"方太") 成立于1996年，20年来方太专注于高端厨房电器生产销售，致力于为每个家庭提供科技领先、人性化厨房科技和可靠品质的高端嵌入式厨房电器产品，希望通过持续投入和努力成为厨房品牌的全球领先者。不仅是中国厨电行业最知名的品牌，并且成功打入世界市场。方太目前有员工5000余人，900余项国家专利，其中发明专利超过200项，在厨电行业遥遥领先。

1。2 研究目的与意义

我国自2001年加入WTO以来，迅速发展对外贸易。2016年前三个季度中国进出口总额为23510亿美元，出口总额为13529亿美元[国家统计局：http://data。stats。gov。cn/index。htm]。如今我国已经成为世界第一大出口国和第三大贸易国，却是一个品牌弱国。2016年世界品牌实验室独家编制《世界品牌500强》排行榜中，其中美国品牌占227个，而中国的仅有36个。在对外贸易中属于本国的自主品牌产品的出口比重不足15%，90%的产品属于贴牌生产或代加工出口。外商利用我国廉价劳动力和资源，生产加工产品并获取90%的利益，而我国自己对外出口的大多数产品是低成本、低附加值产品，仅能获取产业价值链中不足8%的加工利润。

因此，如何有效实施品牌发展战略，提升我国出口贸易核心竞争力，并在国际市场上打造强有力的中国品牌，是现今我国出口品牌企业亟待解决的一个重大问题。

在品牌全球化趋势的推动下，越-来越多的出口企业开始着手进行国际市场的品牌拓展，产品之间的竞争也由质量、成本、人才等表象层面上升到了品牌自身及品牌知名度等更高的层面。发达国家的企业往往拥有成熟的运营机制、先进的企业文化和技术，这与我国企业的传统经营观念、不够优秀的生产水平形成强烈对比；国际品牌与我国民族品牌之间竞争激烈。对于一个企业来说，其核心竞争力的外在表现就是品牌竞争力，品牌同时象征着其国际竞争力的强弱。