企业ERP管理软件采购管理采购合同子模块的设计与开发(2)
2.6 数据流程分析 10
2.7 E-R图分析 11
2.7.1 采购系统的E-R图 11
2.7.2 供应商的E-R图 12
2.7.3 供应商报价的E-R图 12
2.7.4 采购员的E-R图 13
2.7.5 物料需求的E-R图 13
2.7.6 采购物料的E-R图 13
2.7.7 合同订单的E-R图 14
2.7.8 收货单的E-R图 14
2.8 非功能需求分析 14
2.8.1 交互性 14
2.8.2 安全性 15
3 系统设计 16
3.1 系统功能设计 16
3.2 系统数据库设计 17
3.3 登陆界面设计 19
4 代码实现 21
4.1 登陆界面 21
4.2 母版页（主页） 25
4.3 待签约合同添加界面 28
4.4 待签约合同查改删 32
4.5 签约登记 35
4.6 已签约合同查询 38
4.7 履约登记 41
4.8 履约合同查补止 43
5 程序测试 47
5.1 主界面的测试 47
5.2 功能模块的测试 48
6 结论 50
6.1 程序完成情况 50
6.2 系统开发过程 50
6.3 系统不足 50
6.4 结束语 50
致谢 52
参考文献 53
1 绪论
1.1 前言
众所周知，现如今在全球范围内的ERP发展格局，正在呈现出旺盛的需求和迅速发展的势头。早在2000年全球电子商务大潮处在鼎盛时期的时候，曾经有人预言道：“ERP已经过时了”!然而，在今年最新的福布斯全球500强企业排名中，全球最大的企业管理软件供应商sap却逆市而上，从去年的第310位猛升到了第73位，而去年的一些电子商务“精英”，却早已烟消云散，不知所终了。在这一曲尚未落幕的电子商务泡沫退潮、传统ERP的价值回归的乐曲当中，企业对ERP的认识正在发生改变。一方面，是ERP的真正价值的重新展现，ERP不仅没有“过时”，相反，它已经成为企业信息化管理和开展B2B、等电子商务的基石；另一方面，ERP也正在走下神坛，越来越多的企业开始认识到，ERP决非万能的救世主，它更象是帮助企业革除积弊的“苦口良药”，要想从ERP中获得益处，又不肯忍痛割除旧有的陋习和弊端，再好的ERP也毫无办法。
同时，近几年以来，全球最大的企业管理软件供应商sap却逆市而上,从去年的第310位猛升到了第73位,而去年的一些电子商务“精英”,却早已烟消云散,不知所终了。在这一曲尚未落幕的电子商务泡沫退潮、传统erp的价值回归的乐曲当中,企业对erp的认识正在发生改变。
我国已经加入WTO，并成为亚太地区的制造业中心，全球很多的制造业的优秀企业都在竞争我国这个大市场。 面对这样的新形势，我国企业已经意识到即将到来的机会与威胁，所以企业要想生存和发展，就必须以主动的姿态参加全球的市场竞争，并赢得这场竞争。而面对这些管理水平和技术水平都很高的世界级的企业，企业要想赢得竞争，就必须全面提高管理水平，因此ERP 备受青睐。
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