（一） 规划人力发展

人力资源开发主要包括人力资源的预测、人力资源的培养和人才的培养，这三个之间是有紧密联系，不能分开。人力资源规划是对当前人力资源的现状进行分析和研究，了解企业的动态；另一方面，对今后企业在人力资源方面的需求做出一些预测，使企业未来的人力资源发展整体合理性的规划，进一步开发人员补充和培训方案。可见，人力资源的统筹规划是人力发展的基石。

 （二） 促使人力资源管理的合理化运用

只有极少数的企业在人力资源配置方面完全符合理想情况。我发现，在相当多的企业中，其中某一部分的人工作负荷过重，而另一部分人又是工作过于清闲；也许是有些人的工作方面能力有限，而另一部分人则是感到能力有余，不能充分的利用。人力资源规划可以有效地改善人力资源配置的不平衡状况，从而寻求合理的分配，使人力资源能够满足企业发展的实际需要。

 （三） 配合企业真正发展的需要

 任何企业的特质，都是为了不断的追求进步和发展，而进步和发展的最首要元素是人力资源的运用。也就是说如何在适当的时间、适当的数量及适合的体制的使企业获得其所需的人力资源。当代科学技术可谓日新月异，社会环境的变化日益增长，所以，如何针对如此多变的因素，并配合企业实际发展目标，这对人力资源的实质规划是非常重要的。

 （四） 降低用人成本

 影响着企业用人数目的因素其实很多，如：业务上的、技术更新、工作制度、员工的能力等等。人力资源规划能够可视化地对现有组织结构分析其性质，并探讨导致人力资源瓶颈的潜在因素，使人力资源效率能够充分发挥，有效降低人力资源在企业经营成本中的比例。人力资源管理系统，无论是在日常人事事务、薪酬管理、培训管理、绩效考核等，同时，人力资源管理与控制的理论和方法也被大量的学习引用，通过系统，企业可在人力资源管理和控制的各个环节进行有效的分析、策划、实施和调整，真正提高企业人力资源管理水平，使人力资源管理更有效的为企业带来价值的本质。人力资源管理系统不仅能满足人员的日常需要，而且能提供及时准确的人力资源信息，为管理者提供更多的保护。

本系统是建立在Internet/Intranet基础上的人力资源管理系统。在进行人力资源系统的需求分析过程中，我们通过上网查资料初步了解了企业在人力资源管理方面的核心功能需求，并通过对公司的走访调查进行样本分析，最后再通过小组会议沟通交流的方式进行需求的分析，根据企业用户的实际需求来设计开发思路，并采用可视化的图形图像来梳理业务逻辑，最终我们确定了系统的功能模块。

该系统可对企业员工的各种信息和企业各部门日常信息进行统一的管理和控制，对企业员工的相应权限可以登录系统，并控制企业人力资源管理。将我们企业的人力资源管理人员从冗杂、重复的工作中解脱出来，从而可以集中精神、体力进行人力资源的总体规划和进一步决策，有效提高企业的核心竞争力。本系统是将互联网/企业网技术应用于人力资源管理系统的设计，使企业可以随时和地方员工学习最新信息和信息。在企业的招聘环节，企业可以通过互联网在国外发布招聘信息，考生也可以根据自己的实际情况和意愿来填补空缺职位；在内部控制的企业，也可以使人际沟通更为容易；在绩效考核考勤管理，员工签到考勤，加班，旅行请假出席，统计，并要求有关负责人进行监督检查。