1.4  企业车间管理系统的研究现状 4

1.5  本文内容与结构 5

1.6  本章小结 5

2  锻造企业综合车间管理系统现状及需求分析 6

2.1  某锻造企业简介 6

2.2  综合车间生产管理活动及业务流程分析 7

2.3  综合车间管理特点 19

2.4  综合车间管理系统需求分析 21

2.5  本章小结 24

3  综合车间管理系统分析与设计 25

3.1  计划管理模块设计 25

3.2  周转管理模块设计 30

3.3  抛丸管理模块设计 34

3.4  系统管理模块设计 35

3.5  任务统计模块设计 37

3.6  质量反馈统计模块设计 38

3.7  本章小结 39

4  综合车间管理系统实现 40

4.1  系统开发环境简介 40

4.2  系统实现 41

4.3  本章小结 49

结论 50

致谢 51

参考文献 52

1  绪论

伴随着计算机和网络技术的迅猛发展，制造企业开始围绕互联网积极进行信息化建设的推进与发展。企业采用信息技术等信息化建设手段有效改进了传统的管理模式，实现了企业内部生产过程的高效、有序的运作与管理。因此信息化建设已逐渐成为制造企业为了提高企业管理水平所需高度重视的问题之一。

车间是企业内部生产过程中完成一个工序或单独生产一种产品的基本单位，是生产活动的基层执行者。而综合车间作为生产过程中的一种车间，在不同的生产过程中具有不同的生产功能和协调作用，在生产管理环节中具有承上启下、监控和信息反馈的作用。因此综合车间管理系统是企业信息化进程中车间管理系统的不可或缺的重要组成部分。

本文是以某锻造企业信息化建设为背景，通过对该锻造企业综合车间的生产活动进行调研，应用专业知识，理论结合实践，提出该锻造企业综合车间管理系统的解决方案，以达到提高车间管理效率、生产效率的目的。

1.1  企业信息化概述

1.1.1  企业信息化的涵义

企业信息化通常是指企业在各级、各部门的各方面生产、经营和管理环节中，充分利用互联网、通信、计算机应用技术等现代信息技术，不断广泛利用与深度挖掘企业外部和内部的有效信息资源，通过信息化技术的实施提高企业经营、生产、管理水平，增强企业经济效益与行业内核心竞争力的过程[1]。

企业信息化建设离不开企业基层信息的管理，例如以数据为基础、全面体现企业中心价值的财务信息管理，管理各环节业务流程并确保其有效执行的规范化管理，便于企业最终决策层对企业进行实施监控的决策管理等。为了将这些基层信息的有效管理，实现企业信息化建设的目的，其需求过程可分为以下三个层次：