汽车供应商管理体系分析与设计+文献综述(8)
和前提条件。
根据 JIT 采购原理 ， 一个企业只有在需要的时候才把需要的物资采购到需要
的地点，这种做法使 JIT 采购成为一种节省而有效率的采购模式。
JIT 采购具有以下特点：
（ 1 ）合理选择供应商，并与之建立战略伙伴关系，要求供应商进入制造商
的生产过程。
（ 2 ）小批量采购。
（ 3 ）实现零库存或少库存。
（ 4 ）交货准时，包装标准。毕业设计说明书 ( 论文 ) 第 11 页 共 46 页
（ 5 ）信息共享。
（ 6 ）重视教育与培训。
（ 7 ）严格的质量控制，产品国际认证。
2.4 2.4 2.4 2.4 供应商管理体系的建立 供应商管理体系的建立 供应商管理体系的建立 供应商管理体系的建立
2. 4.1 供应商的分类
根据供应商企业与供应商之间的关系大致可以分为五种，即短期目标型 、 长
期目标型 、 渗透型 、 联盟型 、 纵向集成型 。 根据企业与供应商合作的时间长短和
关系密切程度，将供应商分为三种类型：长期战略性合作、中期策略性合作 、 短
期临时性合作。
2. 4 .2 供应商能力的调查
对供应商的能力进行调查 ， 其实是一个了解供应商的过程 ， 通常由拟外购或
外包的零部件设计 、 工艺和采购人员一起进行市场调研 、 价格比对 ， 初步确定 2
家以上的生产厂 ， 作为企业评价供应商的基本资料 。 供应商能力的调查可以采用
现场直接调查 、 查阅历史资料 、 信函 、 传真等方式进行 。 考虑到供应商自身条件
存在差别 ， 各有优劣 ， 一般以调查表的形式明确客观评分的项目 ， 作为评定供应
商能力的依据，
能力调查项目通常包括：
1) 供应商基本情况：企业规模、生产规模、主导产品、主要客户、经营状况 、 财
务状况等。
2) 生产能力：生产设备、检测设备、过程能力指数、生产流程状况、产出效率 、
生产作业人员等。
3) 技术能力 ： 自主开发程度 、 技术引进程度 、 与知名技术机构合作情况 、 现有产
品技术评估、产品的开发周期，技术人员的数量等。
4) 质量管理：体系认证情况、质量管理制度的执行及落实情况、质量保证状况 、
材料控制、过程控制等。
2.4.3 供应商的审核
供应商的审核一般分为产品审核 、 过程审核和质量管理体系审核三类 ， 通常
由采购 、 设计 、 工艺与质量等部门共同进行 。 对供应商能力调查之后 ， 企业为进
一步确认其质量保证能力 ， 应对所有类型的供应商进行产品审核 ； 在产品审核合毕业设计说明书 ( 论文 ) 第 12 页 共 46 页
格的基础上 ． 应对 I 类 、 Ⅱ 类供应商进行过程审核和体系审核 ， 并将审核结果作
为供应商认定的依据 。 产品审核是对供应商进行审核的第一步 ， 通常就产品的功
能性 、 外观 、 包装和可靠性等四个方面进行 ， 主要为确定供应商所提供零部件的
质量 ， 其重点在于评价零部件的工艺要求和质量标准 。 有些零部件可靠性的审核
难度比较大 ， 通常应对其进行一些相关的验证试验 ， 例如环境试验 、 寿命试验等 ，
必要时还需要进行小批量试用 ， 以推断其可靠性水平 ， 所耗时间比较长 ， 有时需
要 2 至 3 个月。就产品审核的结果应与供应商充分沟通，必要时商定改进措施 ．
以确保零部件的质量能够满足企业产品的预期要求。
过程审核不仅要关注零部件生产流程中所依赖的关键 、 特殊过程 ， 还要关注
其采购 、 设备 、 人员以及检验等重要过程 。 审核应当着重从过程控制的充分性和