0 引言

在当代社会，存在于企业间的竞争愈演愈烈，企业为了提升竞争力，使自身适应市场的要求，加强成本控制是一个很好的方法。本篇文章立足于中小企业中标准成本法的应用，采取理论与实证相结合的方式，寻找优化标准成本控制体系的有效途径和减少成本的有效方式，中小企业因此能够在激烈的角逐中占据一席之地，企业的利润也会有所增加。中小企业未来发展的基础和最终目标都是成本控制，可想而知成本控制在中小企业的成本管理中占据着多么紧要的位置。企业成本控制的优劣与成本费用和经济效益有着紧密的联系，这进一步影响到了企业的生死。因而企业一方面能够节约资源，合理利用和优化资源，另外一方面采用标准成本法还能够使企业的财产物资置于安全的环境下，企业内部人员贪污物资或者盗窃的情况将容易得到避免。成本控制得到加强后，企业产品成本将会显著减少，企业的经营管理水平将得到显著提升，那么这样在在市场中企业将占据上风。

1 标准成本法的相关理论

1。1 标准成本法的内容及基本原理

    寻根溯源，标准成本法的发源地在大洋彼岸的美国，是一种核算企业成本的方法。同时它也可以叫做标准成本制度或标准成本会计，它立足于企业提前制定的标准成本，以标准成本记录为精髓，在财务管理流程不同阶段的一种成本控制和管理系统[1]。标准成本法把成本会计核算与成本控制这两者栓在了一起，制定产品成本的标准，在使用中包含标准成本制定、预算控制、差异分析、账务处理这几点内容。财务管理需要在标准成本的基础上进行，差异分析是标准成本制度不可替代的重要部分。 中小企业立足于预算以及自身经营目的的规划和实现，对企业成本所进行的一系列预测决策以及相关的活动，分解和控制企业成本，通过考核和评价，完成企业整个成本管理所进行的所有活动统称为标准成本法[1]。也就是说管理才是标准成本法的本质，这种管理能够使企业获取更多的效益，而这些效益主要是由核算带来的。它是一个对企业各项活动进行成本控制的动态的过程，而并不像很多人所想象的是静止的状态，这个动态的过程包括着事前预测事中管控以及关联的评价和审核等。标准成本法全方位的控制企业的各项资源，保证企业能够控制和优化、降低成本，取得更高的利益。与此同时标准成本对企业的活动有着重要指导的作用。现在大多数实力较强的国家的工业企业普遍使用标准成本法，标准成本法能够提高中小企业在生产经营方面的决策水平，也能够提高中小企业对于控制成本的能力，它的有效的应用能够给企业带来许多好处。论文网

1。2 标准成本法在成本管理中应用的意义

    标准成本法能够使预先制定的目标成本成为现实，这就是它在企业的成本管理中相当重要的意义。成本控制成为最关键的步骤，它同样是管理会计中控制与业绩评价会计的核心部分。由于目标成本和成本预算的要求，成本控制在业务经营过程中指导、监督、调节与干预有关成本的形成，来确保目标成本和预算任务的实现。传统的实际成本法在企业的成本管理中有着很多的不足，而标准成本法在某些方面恰好可以发挥它的优势，同时标准成本法也在不断地发展中。应用标准成本的优势有以下几点：一是它能够适用于先进的管理技术中，例如经常应用在财务管理、绩效考核当中的ERP系统。二是有利于全员参与。在标准成本制定的时候，企业的经营人员、技术人员还有其他的人员都需要最大限度地表现出自己对于企业的价值，企业的所有人员在企业进行成本控制的时候都是不能够置身事外的，企业的成本控制需要大家一起做出应尽的责任和义务。三是事前计划，事中控制。能够实时看出不恰当的成本支出，可以迅速作出处理意见。四是减少了会计工作量。企业在应用标准成本法的情况下，企业账务处理过程将会变得简便迅速，不少费用的分配计算将不再需要，企业中会计从业人员的工作负担将降低。能够在一定程度上避免成本的事后控制。五是标准成本可作为编制预算的基准，这样能够编制出更加科学可行的预算出来，使预算的控制作用在企业的经营管理中发挥得更好。