2。2价值链分析的意义

传统的成本管理从产品自身的角度来考虑能否减少成本费用，以价值链分析的角度来看，这种降低成本的方法大大缩减了可能降低成本的空间。通过价值链分析，企业可以从内部和外部两个层面上了解企业的成本状况，找到更科学合理的降低成本的方法，有利于企业加强成本管理。再次，企业的发展目标是通过制定合理的企业发展战略，在激烈的行业竞争中取得显著优势，实现价值增值的最大化，因此，企业的成本管理就应以企业的发展目标为服务对象。通过整体价值链的分析，了解企业的经营状况，优化企业的业务流程，明确自身的行业竞争优势，从而实现有效的成本管理，增强企业对经济环境变化的应对能力和自身的竞争能力[9]。最后，优化整个价值链的效益应成为现今企业成本管理的目标，这就要求成本管理以整体系统的观点为出发点，合理有效的处理企业内部各个业务流程以及与其相关的上下游企业和竞争对手之间的关系，实现优化价值链效益的目的，推进企业发展目标的实现。