ERP系统在财务管理中的应用研究(2)
1。2。ERP的特点
(1)ERP是先进管理理论和方法的软件载体。现代ERP软件包容了JIT、柔性制造，敏捷制造等更多的新的生产管理思想、理论和方法，扩展成为面向不同生产类型和多种计划模式的企业，是各种有效管理方法的综合计算机化[2]。ERP是当今制造企业管理理论与实践经验的汇总，代表着当时的最先进的管理思想、方法和技术[3]。
（2）ERP是高度集成的管理信息系统，相较于传统的一些管理软件，ERP系统实现了数据的高度集成，企业的各种业务数据在经过统一的设计处理之后一般会被存放在一个统一的数据库中，即使采用的是分布式的数据库，也能确保统一数据是来自于同一数据源。ERP是一个三维集成系统，它不仅实现了物流—信息流—资金流的集成，还实现了整个供应链从采购—制造—分销各环节资源的集成和办公自动化—业务事务处理—决策支持的集成。
（3）高风险性。ERP作为企业的一种战略工具，其投入建设对任何一个企业来说都是一笔很大的成本，且其效果在短时间内也无法显现出来。随之而来的员工培训，业务流程再造等面临的阻力与压力，庞大的资金需求都是ERP建设不可忽略的高风险[4]。
1。3 ERP系统的发展历程
一般认为，ERP理论的形成先后经历了5个阶段，每一个阶段是在前一个阶段的基础上形成的。
1。3。1第一阶段----库存控制订货点法（order point system）
库存控制订货点法也称订货点法或再订货点法。上世纪约40年代，就有管理学家研究了企业库存物料在时间变化的过程中使用、消耗的规律，提出了订货点的概念，并在库存管理办法中实践。订货点法模型见图1-1。
图1-1 订货点法模型
这种模型必须确定两个参数：订货点和订货批量。其计算公式为
订货点=订货提前期*物料消耗速度+安全库存量
订货批量=最大库存量-安全库存量
订货点法建立的库存模型曾被称为“科学的库型”但订货点法的应用是基于以下条件的：物料的消耗相对稳定；物料的供应比较稳定；各种物料需求相互独立；物料价格不是太高。
随着市场的变化，客户需求不断变化，产品及相关原材料的需求在数量和数量和时间方面都表现出不稳定性和间歇性；加之产品复杂性的增加，生产和库存管理的问题更趋复杂。订货点法的应用效果大打折扣，由此促使了MRP的产生[5]。
1。3。2第二阶段----MRP（material requirement planning 物料需求计划）
上个世纪60年代中期，基本的MRP理论诞生。它是以约瑟夫·奥利奇博士的理论：将物料的“独立需求”和“相关需求”进行区分，以此来获得物料的恰当数量来进行支配、管理为理论依据的。
1。3。3第三阶段----闭环MRP（closed-loop MRP）
MRP系统的建立存在一定的前提，即：假使我们已经有了可行的主生产计划，拥有足够的生产设备与人力来实现这样一个计划，暂不考虑实际生产过程中，企业可能会受到的各种环境条件的制约[6]。
闭环MRP理论的特点如下：
（1）在主生产计划与生产执行计划设计的过程中均需要考虑能力需求问题。要使物料需求计划具有可行性，我们需要考虑把采购作业计划、生产能力计划和车间作业计划都纳入MRP，形成一个闭环系统。闭环MRP基本流程图间图1-2。来.自^优+尔-论,文:网www.youerw.com +QQ752018766-
（2）在计划执行过程中，对车间现场管理、采购执行情况进行反馈，并将这些反馈信息及时的整理分析便于调节整个系统的平衡。
1。3。4第四阶段----MRPII（manufacturing resource planning,制造资源计划）
下一篇：企业财务控制问题研究