在财务管理中营运资金的管理是企业管理的一个重要部分，它虽然是一种风险与收益并存的管理，但是在企业生存与发展中起着重要的作用。为了能够让企业进行正常的运作，就必须要对其营运资金有一个合理有效的管理。因此，我们要做出一个合理的安排，能够使流动资产与流动负债在结构上存在于一个适当的比例关系，更确切的说流动负债应该是是流动资产的二分之一。只有这样才能让其在一个良好的运营情况下避免企业承受风险，从而使企业获得最大的利益[2]。来自优W尔Y论W文C网WWw.YoueRw.com 加QQ7520,18766

对于我国企业来说，有效的营运资金管理不仅能为带来充足的资金，而且可以为企业发展中存在的未知窘境提供保障，提高公司的运营效率，同时使企业获得更大的收益。对于我国的家电零售行业，这个定律同样适用[3]。

伴随着我国国民经济的快速发展情况下，由于居民的消费水平不断的提高，同时对家用电器的需求也有了很大的提高。作为我国家电零售行业的领导者，在现代互联网环境下为了使自身能在行业中处于有利地位。在2012年苏宁电器确定以云商模式进行转型，换句话说就是以“店铺+电商”的模式运行，同时改名为苏宁云商（下文简称苏宁），但是在转型中的苏宁云商对公司的营运资金管理有着更高的需求，以保证转型成功。

基于这样的背景，本文对苏宁营运资金管理进行研究，通过研究苏宁转型前后的营运资金管理，得出其存在的问题，并对问题提出相应的建议与对策,以提高公司的经营效率。

2 苏宁云商营运资金管理现状分析

为了使苏宁在转型过程中能够处于有利地位，所以对苏宁的营运资金管理有着更高的需求。下面从传统的财务角度出发，首先对苏宁营运资金配置以及存货、应收账款和应付账款的管理进行纵向比较分析，然后将其与同行业进行横向比较分析，试图在营运资金管理过程中找出影响公司经营效率的问题。

2。1  营运资金配置管理论文网

前文我们指出营运资金管理的本质，即在企业筹集资金与投资方面的管理，这就需要我们要对营运资金进行分析。

表2-1                        苏宁营运资金分析表

项目 2010 2011 2012 2013 2014 2015

流动资产 34475586 43425335 53427129 53503463 50647414 56751867

流动负债 43907382 59786473 76161501 82251671 83193729 88075675

营运资金 9941238 7787073 12181873 10089079 8530502 11017208

总资产 43907382 59786473 76161501 82251671 83193729 88075675