流动资产占总资产比重 78。52% 72。63% 70。15% 65。05% 60。88% 64。44%

流动负债占总负债比重 97。89% 96。96% 87。66% 81。07% 79。98% 81。45%

流动比率 1。41 1。22 1。30 1。23 1。20 1。24

*数据来源： 

从表2-1可以看出，苏宁在2010-2015年的六年里，流动资产占总资产分别为78。52%、72。63%、70。15%、65。05%、60。88%以及64。44%，流动资产占比平均为68。61%。流动负债占总负债比重分别为97。89%、96。96%、87。66%、81。07%、79。98%以及81。45%，流动负债平均占比为87。50%。流动资产与流动负债的比例结构分别为1。41、1。22、1。30、1。23、1。20以及1。24，其比例结构平均占比为1。27，说明企业偿还一倍的流动负债需要1。27倍的流动资产。同时可以看出苏宁的流动资产占比不仅过高，而且流动比率也偏低，说明企业在流动负债的偿还过程中并没有足够的流动资金作为保障

2。2  存货管理

苏宁为了能够有更好的周转能力，企业采用“吃供应商”盈利模式。简而言之就是指批发商先在工厂进行批发，将其派发给代销商，代销商再将货物储存在自己的仓库，最后由其自行经营销售。对于存货，我们可以用周转期来评判企业在一定会计周期内存货的周转速度，从而可以得到企业的存货管理水平[4]。

表2-2                 苏宁云商及行业存货周转期情况表                  单位：天

项目 2010年 2011年 2012年 2013年 2014年 2015年

苏宁云商存货周转期 43。9 54。38 68。46 69。74 62 42。39

行业平均存货周转期 45 46 49 49 58 53

苏宁云商管理情况 小于平均 大于平均 大于平均 大于平均 大于平均 小于平均

*数据来源：http://www。szse。cn/

从表2-2可以看出,苏宁2010-2015年存货周转期分别为43。9、54。38、68。46、69。74、62、以及42。39,其平均存货管理水平为56。81。，苏宁云商存货周转期与同行业相比，管理绩效不高,可以说由于受其影响,导致苏宁云商经营活动营运资金管理周转期不理想,处于行业中下游水平。

2。3  应付账款管理文献综述

  应付账款是在商业信用存在的另一个“孪生兄弟”，对于企业应付账款的管理，我们同样可以利用周转期来进行分析，与此同时，还可以与同行业的进行比较分析[5]。