成本管理活动的实施，可以提高中小型企业中员工的成本管理意识。现代成本管理活动离不开先进的科学技术，也离不开员工拥有强烈的成本管理意识。

1。3  国内外成本管理的研究

1。3。1  国外成本管理研究概况

1。3。2  国内成本管理研究概况

2  中小型企业成本管理概述

2。1  成本管理的含义

成本管理主要包括：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析以及成本评估等。现代成本管理需要一个综合和全方面的系统可以协调计划，监督管理企业各种各样的成本，以协助企业面向市场的经营活动。成本管理可以分为三个阶段[7]：

第一，事前控制。中小型企业是指在成本发生前，对发生过的数据提前进行分析和研究，测量技术方法，使未来一段时间各种标准成本在正常生产条件下，以此在衡量员工目标和实际成本节约或超支中扮演事前控制的角色。

第二，事中控制。在生产过程中将实际消耗的成本与标准的消耗成本相比，及时展露和分析实际成本与成本标准之间出现的差异，并采取措施，尽快改进，加强成本控制问题。

第三，事后分析。在每个月或季度快结束的时候，计算出实际成本与标准成本之间大约差多少，分析产生差异的原因，找出该由谁去承担其原因然后评估性能。做出比较有用的方法，以避免再次出现不合理的费用和损失，对以后的成本管理，降低企业的成本指出了方向，这样成本的事后控制就可以实现了。

2。2  现代成本管理的特点论文网

第一，中小型企业由单一降低产品生产成本转向了从企业各个方面入手去实现降低企业的成本[2]。

第二，中小型企业成本管理从刚开始只重视产品生产领域向整个企业全方位、全范围的整体价值链扩展。

第三，中小型企业成本管理由对有形成本的分析逐渐把无形成本囊括进来，无形成本的分析已成为现代企业成本管理研究的重点。

第四，中小型企业成本管理由单一财务部门会计人员发展到整个企业，管理决策层到一线员工集体的成本管理体系。

2。3  成本管理方法

在规模比较大的制造型企业，一般适用传统的成本核算方法，如品种法和分步法；在计划经济体制下，这些方法可以较准确地反映企业产品的生产成本 。但随着经济市场的不断变化，消费者的偏好也相应发生了变化，更多地倾向于小批单件生产，因此企业只有适应快速变化的市场，才可以获得较高的利润，可以扩大商品市场。但企业生产组织粗放的特点不易改变，分批法未能被广泛采用。同时，目前企业技术进步伴随着占的越来越多的制造费用在产品生产成本中，多数企业采用的传统的目标成本、计划成本和标准成本已经不能准确计算产品的生产成本，从而会一定程度上不利于企业的决策和新产品开发等方面，进步的作业成本法被企业采纳的很少。作业成本法适合高新技术制造领域，同时在顾客多样化需求上更胜一筹，以价值链理论为蓝图，可以调整企业内部和外部成本优势。改变企业中不合理的“作业”流程，协调各方关系，使不必要的成本开支大大缩减[9]。

3  中小型企业成本管理现状及存在问题

3。1  我国中小型企业成本管理的现状

现在我国中小型企业仍存有不少问题需要我们尽快引起重视。如中小型企业规模小，组织机构不健全，制度不周密，人员素质良莠不齐，管理水平不高，较分散，还是运用过时的成本管理方式，缺乏创新，有些企业仍以古老的手工操作为主，核算方法简单，没有会计核算软件设施基础更没有像用友、金蝶等会计软件。与我国大企业相比发展力度仍不足，生产效益、资源筹措等一系列问题需要我们改变。很长时间以来我国中小型企业的成长是要耗费大量的资源成本，生产效率很低，在财务上表现出高成本，低利润。