2。3企业业绩评价方法

目前，企业采用的绩效评价方法主要有平衡计分卡、杜邦分析评价法、“A记分”绩效评价法、360度反馈评价等。每一种方法在企业绩效评价中既有优势，还存在一些缺陷。所以，我们在做绩效评价时要结合企业特点，坚持以效益为核心、坚持多因素全面评价原则和定量分析与定性评议相结合的原则[5]。

2。3。1平衡计分法

平衡计分法从企业内部运营、企业财务、企业学习和企业成长四个方面出发将实际提出的战略量化成可衡量的目标值，方法体系如图1所示。建立平衡计分体系，就是要保证企业战略的执行。

图1平衡计分卡

2。3。2杜邦分析法

杜邦分析法是以权益净利率为核心的财务指标，综合并系统地分析、评价企业财务状况。关键是建立完整的、连贯的财务比率体系，确定总指标，分解各指标并建立各指标之间的相互联系，确定分指标对总指标的影响。这种方法使得财务比率分析的层次更加清晰、更具有条理性，报表分析者能更全面、仔细地了解企业的经营状况以及盈利情况[6]。

图2杜邦分析结构图

2。3。3“A记分”绩效评法来自优I尔Q论T文D网WWw.YoueRw.com 加QQ7520~18766

A记分评价法的主要原理是将定性指标利用主观方式进行定量化表示。在进行绩效评价之前，我们将企业绩效有关的所有现象和因素一一列出，并根据影响大小逐一排列并赋值。根绝企业评价结果将所有分数全部相加，主标共涉及3个大因素和17个小因素，所有因素均列于表3。

表3“A记分”绩效评价法

相关因素 记分值 临界值

第一方面：经营缺点（10个因素）

管理活动不深入 1

管理技巧不全面 2

被动的经理班子 2

财务经历不够强 2

无过程预算控制 3

无现金开支计划 3

无成本监督系统 3

董事长兼任总经理 4

总经理独断专行 8

应变能力太低 15

小计 43 10

第二方面：经营错误（3个因素）

高杠杆负债经营 14

缺乏过头生意的资本 14

过大风险项目 15

小计 45 15

第三方面：破产征兆（4个因素）

危机财务信号 4

被迫编造假账