3）本量利分析法

本量利分析是研究成本、业务量和利润三者之间关系的一种方法，是有成本性态分析以及变动成本法的基础上进一步发展的方法。本量利分析法主要是围绕“盈亏临界点”这一核心概念展开的，盈亏临界点能够把成本、销售收入和利润等因素之间的函数关系，动态反应各个因素变动给企业盈亏变动带来的规律性的联系。通过盈亏临界点分析，管理者能够通过相关信息合理规划经营活动，控制利润目标，预估经营风险情况。盈亏临界点就是当利润为零时的销售量或销售额，根据这一数据企业管理者能够对销量一个大致把握，注重销售环节，利用相关措施实现扭亏为盈。盈亏临界点的销量等于固定成本除以单价与单位变动成本之差，即固定成本和贡献毛益率相除所得的结果。盈亏临界点的临界值又称为盈亏临界点作业率，表示了盈亏临界点销售量占企业正常销售量的百分比，表明了企业在保本状态下对于生产能力的利用程度，企业只有达到该作业率以上才能够实现盈利，否则就会亏损。提到盈亏临界点分析法，我们不得不想到另一个密切相关的概念，即安全边际。安全边际反映了正常或现有销售量超过盈亏临界点销售量的差额，揭示了现阶段的销售量有多大的盈利空间，在目前降低多少的销售量可能会给企业带来经营风险。一般来说，安全边际值越大则表明企业实现的利润就会越多，经营风险也就相应越小。通过本量利关系中的敏感性分析，推测出销售量、单价、单位变动成本和固定成本等诸多因素的变动情况给目标利润所带来的影响程度，以及相关因素的变动幅度是否会使企业盈利变为亏损。

1.2.2成本动因分析法

成本动因理论认为，成本在产品中的分配应该要寻求成本的来源，要把成本在产品中的消耗同产生成本的原因相联系，寻找成本和对象之间的因果关系，可以对成本进行控制、汇总、分配，并且依据相关数据更好的进行管理分析和管理决策。最为典型的利用成本动因分析来进行成本归集的方法，就是作业成本法。

作业成本法的基本原理是以成本动因来驱动成本性态的划分。“作业成本建立在以下两个前提上：（1）作业消耗资源；（2）成本对象消耗作业”[5]生产过程中会伴随着作业的发生，作业会利用资源而产生成本耗费，产品需要作业。作业其实是企业在生产经营过程中，为产品生产和劳务的发生所实行的具体的行为。作业成本的实质是将成本计算和成本管理融合为一体的管理方法，依据作业来归结资源和产品的消耗。作业成本计算法转变了传统的制造费用的分配方法，让期间费用和产品成本可以保持一致性，提高成本信息的效用。作业成本法“能够揭示产品本身的获利能力，提高企业的经营决策，体现了战略思维”[6]，有利于分清各个部门的职能进行业绩的考核。